市場經濟越發展，财務管理越重要。企業在經營過程中(zhōng)會進行各種投資(zī)活動，隻有保證良好的投資(zī)效益，才能确保企業資(zī)金鏈的良好運轉，進而增加收入，提升企業競争力。财務管理在企業投資(zī)的過程中(zhōng)，如何實現企業經濟效益最大(dà)化？财務管理制度要如何完善？财務管理如何實現效益最大(dà)化,企業追求經濟效益最大(dà)化，以最低的成本獲得最大(dà)的利益。那麽，财務管理制度的完善是如何使企業經濟效益得到最大(dà)化的？
第一(yī)，加強企業資(zī)金使用率，充分(fēn)發揮資(zī)金的調動作用。企業必須把有限的資(zī)金合理分(fēn)配、使用，有效實行财務統一(yī)管理，資(zī)金統一(yī)安排，嚴格用款計劃，模拟國家銀行的控制、監督、結算等職能，按價值規律的客觀要求，加強資(zī)金的核算和管理，使資(zī)金發揮最佳效用。
第二，加強資(zī)金回籠。企業在經營業務的過程中(zhōng)，應及時回籠資(zī)金，對應收賬款及其他應付款的管理，要采取集中(zhōng)與分(fēn)散相結合的辦法——對長期拖欠用戶及相關欠款單位，應采取積極的催讨措施，并建立相關催讨方案，嚴禁資(zī)金流失。對清欠工(gōng)作困難的，可采取實物(wù)抵債法或多家抹賬方式解脫債務鏈途徑，必要時可以通過訴訟程序挽回損失。制定一(yī)套清欠工(gōng)作獎勵制度，提高業務人員(yuán)的工(gōng)作積極性，使其應收賬款恢複流動性，使公司的資(zī)金得到更好的投資(zī)。
第三，加強資(zī)金及相關生(shēng)産資(zī)料管理。作爲财務部門應熟悉企業的整個生(shēng)産流程及相關步驟，對于生(shēng)産性企業應該知(zhī)道材料價格的走勢，在購置材料時控制用量和存量比例，降低采購費(fèi)用，在保證質量的同時，進行招标制方式采購。同時，用相關制度約束生(shēng)産行爲，保證生(shēng)産工(gōng)作順利進行；要會同技術部門進行技術改造，降低原材料及成本的損耗，減少庫存和庫品的損失，減少或避免資(zī)金的積壓和浪費(fèi)；對于成品成本資(zī)金加強管理，制定一(yī)個标準，如超過這一(yī)标準，及時分(fēn)析原因，尋求處理的辦法并采取相應的措施，從而增加投資(zī)的收入。企業在進行成本控制的同時還必須兼顧産品的不斷創新，特别要保證和提高産品的質量，絕不能片面地爲了降低成本而忽略産品的品種和質量，更不能爲了片面追求眼前利益，采取偷工(gōng)減料或粗制濫造等歪門邪道來降低成本。
第四，合理調整資(zī)金結構。根據标準财務比率和國際上用來測算工(gōng)業化企業債務與資(zī)金合理比率的經驗，自有資(zī)本占50%—60%，負債占40%—50%，是比較合理的，采取積極措施将資(zī)産負債率控制在60%以内，是财務部門管理資(zī)金的一(yī)個重要任務。要實現這一(yī)目标，企業應在不影響正常生(shēng)産經營的情況下(xià)減少庫存量，盡量少占用流動資(zī)金是解決問題的關鍵所在。
第五，利用有限的資(zī)金辦更多的事，促使資(zī)金良性循環。企業要不斷地提高自身“造血”功能，千方百計開(kāi)辟新的籌資(zī)渠道，逐步提高創收水平，尋求企業自我(wǒ)(wǒ)發展的道路。在生(shēng)産過程中(zhōng)用有限的資(zī)金辦更多的事，使運轉資(zī)金良性循環，利用有限的資(zī)金發揮最大(dà)的經濟效益；要更新财務觀念，将突出效益、量力而行、勤儉節約的原則體(tǐ)現到各種決策、計劃、方案和财務指标中(zhōng)，落實到行動上。
如何完善财務管理制度？
其實，建立完善的企業管理制度在企業中(zhōng)的作用和意義也毋庸置疑，而财務管理制度則更是實現上述基本目标的根本保障。那麽，該如何完善财務管理制度呢？
第一(yī)，轉變财務管理觀念，把好企業投資(zī)決策關。決策是企業管理中(zhōng)一(yī)項最爲重要的工(gōng)作。決策是有成本的，這一(yī)點容易被人忽視。例如一(yī)個正确的決策能爲企業盈利100萬元，如果作出一(yī)個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，反而虧損了50萬元，那麽，這個錯誤的決策成本就是150萬元。因此，決策必須講成本控制。投資(zī)決策是企業所有決策中(zhōng)最爲關鍵、最爲重要的，一(yī)個重要的投資(zī)決策失誤往往會使一(yī)個企業陷入困境，甚至破産。
企業的财務管理者在考慮投資(zī)時必須注意以下(xià)幾個方面：首先，财務管理者要爲企業把好經濟決策關。作爲管理者必須明确投資(zī)是一(yī)項經濟行爲。錯誤的投資(zī)決策中(zhōng)，很多失誤的原因就是投資(zī)決策者沒有從經濟規律本身去(qù)決策，而是人爲因素輕率地作出決策導緻的。其次，财務管理要爲企業把好投資(zī)管理程序關，做到投資(zī)決策科學化與民主化。不同種類的投資(zī)有不同的管理程序，需經不同的部門審批。第三，财務管理要爲企業把好成本控制、風險與收益關。投資(zī)的目的是要有回報和效益，因此必須實行投資(zī)成本控制，要有風險意識，盡力規避風險。
第二，堅持穩健原則，防範财務風險。風險與收益是雙生(shēng)子，沒有任何項目是零風險的。企業應建立風險防範與控制機制，定期撰寫投資(zī)分(fēn)析報告，進行風險警示和評價。投資(zī)項目之前，充分(fēn)進行風險評估，做好風險控制方案，以确保預期的投資(zī)收益。管理者要明确要求财務管理人員(yuán)對企業的資(zī)産銷售率、資(zī)産收益率、已獲利息倍數、現金流入比率等敏感的财務指标進行監控，重點分(fēn)析企業的資(zī)産、現金、投資(zī)、利潤、費(fèi)用、營銷等情況，按需進行同比和環比分(fēn)析，制定相應的措施和方案，确保企業的投資(zī)效益，以實現經濟效益最大(dà)化的目标。
