當公司發展到一(yī)定規模後，會進入到一(yī)種瓶頸的狀态，這個時候需要用一(yī)種新的戰略體(tǐ)系來管理公司，其實企業發展的主要矛盾是指戰略體(tǐ)系和公司治理結構的矛盾。

    一(yī)個企業要強調企業的發展需要在戰略和公司治理上突破，以此帶動其他相關問題的解決。而關于戰略的問題，平時大(dà)家了解得更多的莫過于業務層面的戰略；公司治理大(dà)家也習慣性的抽象的理解爲“法人治理結構或引進戰略投資(zī)者等局部的解讀”，離(lí)事物(wù)的全貌尚有距離(lí)。

    從一(yī)切即一(yī)一(yī)即一(yī)切的方法論角度來看問題，公司所有的事都是爲戰略服務的事，那麽從這麽一(yī)個中(zhōng)軸的角度來看，很顯然，比業務層面戰略更重要的是企業家自己的戰略，即活法或個人目标。唯有在這個基礎上方能談企業的目标和後續的目标執行。也就是說，企業家目标、公司戰略目标、公司戰略執行構成了一(yī)個戰略的方法論，更好的讓大(dà)家認識到了戰略的内涵。後續本人會陸續就戰略的執行等話(huà)題發表專業的論述性解讀。

    再從方法論的角度來看公司治理，公司治理需要解決兩個問題，一(yī)個是組織全員(yuán)職能歸位的問題。二是解決董事會決策首先爲戰略目标服務的問題。也就是說公司治理必須構建符合市場需要的戰略型董事會，讓董事會來對戰略進行決策。從戰略邏輯來看，公司治理與公司戰略是屬于典型的我(wǒ)(wǒ)中(zhōng)有你、你中(zhōng)有我(wǒ)(wǒ)的事物(wù)關系。甚至理解爲企業發展中(zhōng)頂層設計的一(yī)體(tǐ)兩面。

    一(yī)個公司的問題歸根結底都會在戰略是否正确和公司治理是否合理化方面反映出來。因此，隻要解決主要矛盾才能解決次要矛盾。用中(zhōng)國哲學的話(huà)說，就是站在高于矛盾的地方來看矛盾。