一(yī)般來說，企業管理制度執行不到位原因主要是制度本身的問題和各級管理者的原因。本文從以下(xià)幾點進行說明：

首先，制度制定方面。一(yī)方面，制度的内容是否合理；如果制度的内容不合理甚至違反相關管理規定，這就失去(qù)了制度得到執行的基礎。企業在制定制度時要參考同行業或同地區其他企業規章制度并根據企業實際情況進行制定。而且要在充分(fēn)理解相關規定的基礎上進行制定。此外(wài)，還要制定相應的獎懲措施。另一(yī)方面，制度制定的過程是否公開(kāi)公正。沒有參與就沒有認同，沒有認同就不會有執行。企業在制定管理制度時，要執行相關民主程序，廣泛征求各層員(yuán)工(gōng)的建議和意見。

其次，管理者方面。各級管理者既是制度實施的對象又(yòu)是制度實施的監督者。一(yī)方面，各級管理者作爲制度約束的對象，要以身作則，切實踐行制度規定内容。此外(wài)，針對制度内容，各級管理者要對員(yuán)工(gōng)進行充分(fēn)的培訓和指導，提高員(yuán)工(gōng)對制度内容的理解，這是企業管理制度執行到位的基本保證。另一(yī)方面，作爲制度實施的監督者，要嚴格按照制度内容執行，避免人情現象。并且，在執行的過程中(zhōng)，還要保證制度執行的公平公正。

最後，制度的修訂。随着環境的變化，制度的内容已經不适應了。此時，要及時對制度内容進行修訂。針對環境變化的要點，對制度内容做出可實施的适當調整。同時，要針對變化的内容同樣要征求廣大(dà)員(yuán)工(gōng)的意見，以及對員(yuán)工(gōng)進行培訓。

企業管理制度的實施是一(yī)個系統問題，要考慮全面，采取相關配套措施，才能确保制度的真正實施。