即目标激勵、行政激勵、工(gōng)作激勵、典型激勵、榮譽激勵、危機激勵、持股激勵、組織文化激勵。本期分(fēn)享激勵方法之目标激勵。

很多人聽(tīng)到目标都會想到考核，其實沒錯，目标地達成我(wǒ)(wǒ)們習慣借助績效達成，考核也可以說是目标激勵的一(yī)種形式，其實目标激勵形式很多，不單單是績效考核！

期望理論認爲，個體(tǐ)行爲傾向的強度取決于個體(tǐ)對這種行爲可能帶來結果的一(yī)種期望度，以及這種結果對行爲的個體(tǐ)來說所具有的吸引力。期望理論公式表示爲：

充分(fēn)說明：使用目标激勵法要使目标發揮最大(dà)的激勵作用，就必須使目标本身具有重要的意義和實現的可能性。那麽需要做到以下(xià)兩點：

員(yuán)工(gōng)參與目标的制定，可以讓員(yuán)工(gōng)看到自己的價值和責任，感到工(gōng)作的樂趣，并從實現目标中(zhōng)獲得滿足感。目标制定還有利于上下(xià)左右之間溝通意見，減少完成目标的阻力，保證目标的完成，并使個人利益與企業目标得到統一(yī)。

第二、明确對的、精确的、可以傳達的目标。讓員(yuán)工(gōng)知(zhī)道他們該幹什麽，怎麽幹，幹得好壞的标準是什麽，并且在這個過程中(zhōng)我(wǒ)(wǒ)們要給予一(yī)定支出，結合員(yuán)工(gōng)特點合适授權。

制定目标是正規的組織及其内部協作的出發點，這也是一(yī)個組織存在的目的。制定目标不僅是企業發展和管理本身的需起要，而且是激勵員(yuán)工(gōng)的需要。

理解了以上兩點，目标激勵方法我(wǒ)(wǒ)們就不會太過武斷，并且還能充分(fēn)發揮員(yuán)工(gōng)的主觀能動性，激勵員(yuán)工(gōng)達成目标，創造價值！

下(xià)期我(wǒ)(wǒ)們将分(fēn)享激勵方法之行政激勵，希望本期的分(fēn)享對您有幫助。