公司戰略有多種，包括多元化戰略、一(yī)體(tǐ)化戰略、投資(zī)并購、低成本戰略、差異化戰略、集中(zhōng)化戰略等是相對常用的戰略方式，但對于某一(yī)具體(tǐ)企業，還需要根據自身特點、市場形勢靈活采用，甚至是有所創新。

爲了制定出更适合企業、更有針對性的戰略，至少需要做到以下(xià)四點：

（一(yī)）深入理解常用戰略方式的短闆。比如低成本戰略，其弊端在于可能影響到産品質量，或者某企業難以做到規模化生(shēng)産。

（二）更爲細化的戰略方式。如集中(zhōng)化戰略，對于某具體(tǐ)企業，可能需要更進一(yī)步選擇細分(fēn)領域的集中(zhōng)化戰略，“集中(zhōng)化”指的是什麽。

（三）深入理解行業，通過行業自身的演變趨勢，判斷企業應該采用什麽戰略方式。

（四）參考标杆企業，借鑒成功做法。

相對公司戰略、職能戰略有較爲通用的戰略選擇，職能戰略相對更爲靈活。

制定企業内部職能戰略需要遵循如下(xià)基本程序：

（一(yī)）明确公司戰略、總體(tǐ)戰略目标。

（二）明确公司的商(shāng)業模式、運營模式。

（三）明确公司的價值鏈及各層次活動。

（四）梳理各類價值活動的專業職能。

（五）根據價值鏈梳理各類價值活動的關鍵成功因素。

（六）結合戰略目标，明确對職能領域關鍵成功因素的要求。

（七）進而結合職能專業活動，構建職能戰略、關鍵舉措。

比如，某一(yī)公司的戰略目标是要成爲行業類的領導者，其關鍵成功因素之一(yī)在于擁有領先于行業的研發技術水平，那麽對于人力資(zī)源職能而言，其戰略重點就在于獲取、培養專家水平的專業技術人才，并結合人力資(zī)源管理的專業活動，确定人力資(zī)源戰略，如通過采用領先型的薪酬戰略獲取、激勵專家技術人才，并通過構建培訓體(tǐ)系提升内部技術人才效能。