一(yī)、什麽是企業發展階段
企業發展階段是根據愛迪思提出的企業生(shēng)命周期理論，是指企業的發展與成長的動态軌迹，包括新生(shēng)、成長、成熟、衰退四個階段。
企業生(shēng)命周期理論的研究目的在于試圖爲企業找到能夠與其特點相适應，使得企業找到一(yī)個相對較優的模式來保持企業的發展能力。
二、根據企業每個階段表現的特征與重心來判斷企業發展階段
1.新生(shēng)階段的特征與重心
對于新生(shēng)企業來說，最重要的任務不是發展和管理，而是活下(xià)來，盡快進入成長期，隻有在企業存活下(xià)來後企業才能有自己的未來。
對于這一(yī)階段的企業來說，因爲有了産品和收益才能讓企業的生(shēng)存周期延長，所以在這一(yī)階段中(zhōng)産品經理和開(kāi)發人員(yuán)是團隊的核心，同時因爲沒有自身的品牌産品和模式，在這一(yī)階段中(zhōng)，用快速叠代的方式确定一(yī)種産品或商(shāng)業模式，能夠快速吸引用戶來進入高速增長。
2.成長階段的特征與重心
對比起新生(shēng)期來說，進入成長期就表示已經有了一(yī)定的實力與資(zī)本，在這時候最重要就需要趁機擴大(dà)自己的客戶群裏，快速搶占市場占有率，保持高速增長模式。
因爲已經度過了新生(shēng)期，有了自己的客戶群裏，在這一(yī)階段中(zhōng)，市場營銷與運營将是企業發展的核心，所以在這一(yī)階段上，企業最大(dà)的變化就是出現了新的市場和運營團隊（部門）。一(yī)般而言，在成長期，企業結合新穎或獨有的産品功能，通過運營手段和市場營銷手段，能夠快速達到吸引新用戶和保留用戶的效果。
3.穩定階段特征與重心
相對于前面兩個發展時期，進入穩定期的企業一(yī)般而言都需要從細分(fēn)領域繼續争奪自己的客戶，以及從管理方面降低自己各項經營成本來提高企業獲取利潤率。
因爲已經發展成熟，所以在穩定最需要的就是在保住現有流量的基礎上繼續挖掘用戶需求，調整産品功能，将發展重點投入到細分(fēn)領域進行精細化運營，提高經營效率。
因爲需要從細分(fēn)領域進行發展，處在這一(yī)時期的企業往往也會從内部進行細分(fēn)劃分(fēn)，例如針對某一(yī)産品線出現相應的事業部和配套的運營團隊、營銷小(xiǎo)隊，同時爲了提高經營效率，會将一(yī)切詳細化、步驟化，即就是企業内部發展更加立體(tǐ)化和結構化，出現具體(tǐ)的IT運維、财務部、人力資(zī)源部、行政部等。
4.衰退階段的特征與重心
當一(yī)個企業步入衰退期，一(yī)般會盡可能的保證在退出原有的領域前，培育出新的産品和品牌方向，以此來避免倒閉。
因爲屬于産品周期的自然變化，往往企業方面很難更改，隻能從新的領域尋求突破，這時候對于企業一(yī)些原有的事業部和産品線會被劃掉，而小(xiǎo)型新創事業團隊的會被重新提出，或許一(yī)些原有的小(xiǎo)型創新團隊結構會得到重點關注。
當然這一(yī)時期對于所有企業來說，往往會在企業處在穩定期時期就進行布局，而其中(zhōng)的區别就在于因爲情況不同，當處在衰退期時企業會更加重視。
所以總結來說，企業發展分(fēn)爲新生(shēng)期、成長期、穩定期和衰退期，而根據發展期的不同，從而對企業的發展布局會有不同的區别，新生(shēng)期考驗領導者個人能力，需要領導者帶領團隊好生(shēng)存；成長期需要考慮推廣運營，确保能快速占領市場；穩定期需要做好客戶維護和細分(fēn)領域突破，需要将企業組織架構完善細分(fēn)；衰落期需要剔除無意義團隊，從新的領域和産品尋求新的突破。
