企業進行人力資(zī)源審計的最終目的是對自身的人力資(zī)源管理體(tǐ)系進行系統的優化，并形成高效和相對穩定的人力資(zī)源管理系統。任何一(yī)個企業的人力資(zī)源管理體(tǐ)系的優化，都不是一(yī)蹴而就的事情，因此，在問題解決之前，應當首先明确各項問題的解決措施、進行路徑的規劃，最終制定出針對各項解決措施的專案策劃。

一(yī)、确定各項問題的解決措施

基于上述問題分(fēn)析，我(wǒ)(wǒ)們需要确定針對不同問題的解決措施，在解決措施的設計方面，我(wǒ)(wǒ)們需要注意以下(xià)六個方面的問題：

（1）解決措施必須是具體(tǐ)可行的，具有操作性的；

（2）解決措施必須與問題具有對應性，能夠切實解決問題；

（3）要避免“一(yī)項措施對應一(yī)個問題”的簡單、孤立的問題考慮方法；

（4）要避免在解決老問題的同時，産生(shēng)新的管理問題；

（5）要考慮各項措施之間的承繼關系、時間順序、統合效應；

（6）體(tǐ)系設計要系統，操作程序要盡可能簡單化、标準化。

在各項措施設計完成之後，要針對已經發現的問題，逐一(yī)進行校驗，看上述問題是否得到了有效的解決。

二、進行路徑規劃與裏程碑設計

在問題解決措施設計完成之後，要進行路徑的規劃與裏程碑的設計。

任何一(yī)個企業的人力資(zī)源管理體(tǐ)系的優化，都不是一(yī)蹴而就的事情，因此，在問題解決之前，應當首先進行路徑的規劃。

這裏的路徑規劃，主要包括三個方面的涵義：

（1）時間的規劃：從海爾、華爲、美的等企業人力資(zī)源管理體(tǐ)系建設的經驗來看，一(yī)個大(dà)型企業的人力資(zī)源管理體(tǐ)系的再造，需要大(dà)概3-4年的時間；一(yī)家中(zhōng)型企業的人力資(zī)源管理體(tǐ)系的再造，需要大(dà)概2-3年的時間。在這樣的前提下(xià)，首先要對體(tǐ)系建設與産生(shēng)效果的整體(tǐ)時間和結點進行規劃。

（2）任務時序的規劃：基于整體(tǐ)的時間計劃，對問題解決措施的實施時間進行規劃，明确各項工(gōng)作開(kāi)始的起點和終點，以及各項措施實施的先後順序。

（3）裏程碑的規劃：在整體(tǐ)時間确定的基礎上，以年或半年爲單位，設計結點，明确這一(yī)結點上企業所期望達到的目标。

三、針對各項解決措施的專案策劃

具體(tǐ)到每一(yī)項措施，我(wǒ)(wǒ)們還要進行詳細的專案策劃，如：“建立常态化的、快速反應的人力資(zī)源信息收集、分(fēn)析與決策系統”，什麽叫做“常态化”與“快速反應”，“信息收集、分(fēn)析與決策系統”又(yòu)具體(tǐ)包含哪些内容，這些都需要針對這個主題進行詳細的研究和闡述。