筆者從事咨詢工(gōng)作十餘年，在近2兩年的項目實施過程中(zhōng)，大(dà)量客戶對筆者提出希望咨詢公司能夠幫助企業優化管理内容的同時打通數據孤島的問題，即打通企業運行的erp、crm、oa、釘釘等系統，現狀是數據之間無法聯動，管理上并未形成系統，存在大(dà)量的人爲手動輸入。

究其原因是主要由于以下(xià)三點原因造成：

1、企業各類信息化軟件是企業分(fēn)步完成而非一(yī)次性完成，設計之初就存在爲解決單一(yī)問題而設計的先天問題。

2、專業的軟件公司一(yī)般擅長精通某一(yī)管理領域的軟件設計，不具備全面管理能力。

3、由于先天自我(wǒ)(wǒ)保護意識，各類軟件公司在數據接口設計上并未做到足夠開(kāi)放(fàng)。

透過現象看本質，筆者認爲，看似簡單數據問題其本質是面向B端的數字化轉型建設工(gōng)程即将全面開(kāi)工(gōng)。即現在大(dà)家耳熟能詳5G通信技術，物(wù)聯網大(dà)數據、技術如何幫助企業優化管理，提升管理效率、解決企業實實在在現實管理問題成爲企業如今關注的重點。

一(yī)、企業在數字化轉型中(zhōng)的挑戰

面對未來，企業數字化轉型主要有以下(xià)四大(dà)挑戰：

1、推進數字化轉型需突破設備終端全面連接的瓶頸

設備設施聯網是數字化轉型的基礎，當時由于傳統産業封閉技術體(tǐ)系和價值壁壘的影響，以及線上服務能力的不足、設備入網成本高昂、價值回報預期不足等原因，我(wǒ)(wǒ)國設備設施聯網水平偏低，2018年，我(wǒ)(wǒ)國企業數字化生(shēng)産設備聯網率僅爲39.4%，推進企業數字化轉型需突破終端全面連接的瓶頸。

2、企業内部業務全面集成管控水平不高、跨企業協同難度大(dà)

2018年實現關鍵業務環節全面數字化的企業數量不足，全國僅有24.5%，另外(wài)企業内部業務全面集成管控水平不高，緻使實現企業内部外(wài)業務全面在線協同的難度巨大(dà)。

3、工(gōng)藝技術軟件化能力不足，工(gōng)業APP共計能力有待提高

我(wǒ)(wǒ)國生(shēng)産控制類軟件和系統的普及水平不高，産品數據全生(shēng)産周期管理和協同應用的高端研發類軟件應用率較低。另外(wài)我(wǒ)(wǒ)國上雲企業能夠實現工(gōng)業APP封裝應用比例僅爲12.5%。工(gōng)業APP數量少、發展技術薄弱，供給能力有待進一(yī)步提升，發展尚處于初級階段。

4、數據科學與生(shēng)産機理的融合有待突破、融合倍增效應尚未有效發揮

2018年，全國已有71.6%的企業在至少一(yī)項主要業務領域能夠自動化決策優化，但從企業各個主要單項業務領域看，基于數據開(kāi)展決策的優化占比并不均衡。

2018年，從企業在生(shēng)産過程優化、生(shēng)産計劃與排程、産品設計與開(kāi)發、銷售預測與需求管理等方面的大(dà)數據應用情況看，企業大(dà)數據應用的覆蓋比例不高，各項應用低于35%。

二、關于企業數字化轉型的建議

基于以上挑戰筆者給企業如下(xià)幾點建議：

認知(zhī)上，企業家必須明白(bái)企業的數字化轉是一(yī)次系統性的變革創新，其中(zhōng)包含數字計劃部署、管理變革、人的賦能三方面工(gōng)作需要開(kāi)展。

1、首先在信息化部署方面，企業家要有持續投入的決心和毅力。

2、其次在管理變革方面

3、最後在人員(yuán)方面

新生(shēng)代員(yuán)工(gōng)具有高度成就導向和自我(wǒ)(wǒ)導向，注重平等，漠視權威，追求工(gōng)作與生(shēng)活的平衡的特征，因此就要求企業做好企業與個人的價值互動：一(yī)方面承認個人價值崛起，個體(tǐ)更加自主與自由；另一(yī)方面更深刻的理解個體(tǐ)需要在一(yī)個組織平台上工(gōng)作，否則個體(tǐ)價值無法釋放(fàng)。

另外(wài)企業的領導者要從組織者、指揮者、監督者、資(zī)源和利益分(fēn)配者等角色轉換成爲布道者、設計者、合作夥伴、支持者的角色，才能在這個新時代完成組織變革。

筆者認爲數字化轉型已經上升爲國家戰略，企業是不得不面對這次變革，是挑戰更是機遇，希望在這個變革的路上山東啓聯能夠幫助企業成長，讓我(wǒ)(wǒ)們共同面對挑戰、共同進步。