企業的生(shēng)産運營包括将資(zī)源投入轉變爲産品或服務的所有活動。對于絕大(dà)多數企業而言，生(shēng)産運營的主要成本發生(shēng)于生(shēng)産過程中(zhōng)，因此，生(shēng)産管理能力的高低決定着企業戰略的成敗，而生(shēng)産管理的首要任務就是開(kāi)發和管理一(yī)個有效的生(shēng)産體(tǐ)系。

美國學者羅傑·施羅德（Roger Schroeder）認爲，生(shēng)産管理主要包括五種功能或決策領域，即：生(shēng)産過程、生(shēng)産能力、庫存、勞動力和質量，因此，生(shēng)産管理能力分(fēn)析也應從這五個方面進行。

（一(yī)）生(shēng)産過程分(fēn)析

主要分(fēn)析整個生(shēng)産系統的設計，具體(tǐ)内容包括：技術、設施的選擇，工(gōng)藝流程分(fēn)析，設施布局，生(shēng)産線平衡，工(gōng)藝控制和運輸，等等。其中(zhōng)，原材料與生(shēng)産基地的距離(lí)是企業應重點考慮的因素。

（二）生(shēng)産能力分(fēn)析

主要分(fēn)析企業的最佳生(shēng)産能力，具體(tǐ)内容包括：産量預測、設施和設備計劃、生(shēng)産計劃、生(shēng)産能力計劃，等等。生(shēng)産能力的利用程度是企業主要考慮的因素。

（三）庫存分(fēn)析

主要分(fēn)析原材料、在制品及産成品存量管理，具體(tǐ)包括：訂貨的品種、時間、數量以及物(wù)料運輸成本，等等。

（四）勞動力分(fēn)析

主要分(fēn)析對熟練、非熟練工(gōng)人、管理人員(yuán)的管理，具體(tǐ)内容包括：崗位設計、績效測定、工(gōng)作标準和激勵方法，等等。

（五）質量管理

質量管理的目的在于生(shēng)産高質量的産品與服務，具體(tǐ)内容包括質量控制、質量檢驗、質量保證和成本控制。