企業的成功源于對資(zī)源的成功開(kāi)發和利用，因此，必須做好企業内部資(zī)源分(fēn)析。企業内部資(zī)源分(fēn)析旨在确定企業在内部資(zī)源上表現出的優勢和劣勢，以及相對未來的戰略要求所存在的資(zī)源缺口。一(yī)般而言，企業内部資(zī)源分(fēn)析可以按照以下(xià)步驟進行。

（一(yī)）盤點現有資(zī)源

對現有資(zī)源進行盤點是爲了确定企業目前所擁有和可獲得的資(zī)源儲備情況。經過分(fēn)析，需要列出企業目前的資(zī)源清單，企業資(zī)源清單通常包括以下(xià)内容：

（二）分(fēn)析資(zī)源利用情況

對于資(zī)源利用情況的分(fēn)析，原則上是通過投入産出比來進行的，具體(tǐ)可采用一(yī)系列财務指标。

另外(wài)，分(fēn)析資(zī)源利用情況還可以運用比較法，即：将本企業資(zī)源的利用情況分(fēn)别與企業計劃中(zhōng)設定的目标、企業曆史最高水平、企業所在行業的平均水平、競争對手的情況等進行比較，找到差距。

（三）資(zī)源應變力分(fēn)析

資(zī)源應變力分(fēn)析的目的是确定一(yī)旦戰略環境發生(shēng)變化，企業資(zī)源對變化的适應程度。特别是對那些處于多變環境的企業來說，更應做好資(zī)源的應變力分(fēn)析，這是建立高度适應環境變化的資(zī)源體(tǐ)系的基礎。

具體(tǐ)分(fēn)析時，要把分(fēn)析重點放(fàng)在那些對環境變化特别敏感的資(zī)源上。

（四）資(zī)源平衡分(fēn)析

關于資(zī)源平衡分(fēn)析存在兩種觀點：一(yī)種觀點認爲，爲保持資(zī)源的穩定平衡，應在企業内設置資(zī)源餘量；另一(yī)種觀點認爲，設置資(zī)源餘量隻會助長差錯和低效率的風氣，企業應采取無庫存生(shēng)産方式。這兩種觀點都有一(yī)定的道理。對于可控性強、重置容易的資(zī)源，應通過加強管理來逐步降低甚至取消資(zī)源餘量；對于企業不可控或者重置困難的資(zī)源，應保持在合理、有适當裕度的水平，以應對環境變化。

具體(tǐ)來說，進行資(zī)源平衡分(fēn)析，應做好以下(xià)四個方面的工(gōng)作：

1. 業務平衡分(fēn)析。主要分(fēn)析企業各項業務的經營狀況、發展趨勢，以确定企業在各項業務上的資(zī)源分(fēn)配是否合理。

2. 現金平衡分(fēn)析。主要分(fēn)析企業是否擁有必要的現金儲備或應對戰略期内的現金需求的資(zī)本金來源。

3. 管理資(zī)源平衡分(fēn)析。主要分(fēn)析企業高級管理人員(yuán)的數量、質量、管理風格、管理模式等，與制定戰略、實施戰略所需人力資(zī)源的适配程度。

4. 戰略平衡分(fēn)析。主要分(fēn)析企業現有的資(zī)源和戰略期内可獲得的資(zī)源對企業戰略目标、戰略方向的保證程度，即：要确定企業資(zī)源是否符合實現戰略目标的要求。如不符合，缺口在哪、有多大(dà)、哪些缺口需要填補，要采取什麽措施來提高企業未來的資(zī)源基礎，等等。

進行企業資(zī)源分(fēn)析的目的不是列出企業資(zī)源的數量、種類和品質清單，而是通過分(fēn)析和判斷，找出企業資(zī)源的強勢和弱勢所在，由此确定形成企業核心競争能力和競争優勢的戰略性資(zī)源，并圍繞這些資(zī)源進行持續投資(zī)，以提升資(zī)源基礎，增加競争資(zī)産，減少競争負債。