公司的股價呈上漲趨勢，是股權激勵計劃能有效發揮作用的一(yī)個前提假設。但是，股票價格受多種因素影響，如果股價的下(xià)跌是由外(wài)部因素引起的，而且這種不利因素會最終消失，那麽員(yuán)工(gōng)就不應該爲此負責，也不應該因此而損失應屬于自己的股權收益。

由于市場價格波動，導緻的行權價格過低，如股價低于行權價格的話(huà)，股票行權會導緻虧損，激勵對象可以不行權了，達不到股權激勵目的。這時，就需要考慮如何補救了。2008年金融風暴，萬科、雅虎、谷歌在内的幾十家公司員(yuán)工(gōng)股票期權已變得“毫無價值”或低于行權價格，谷歌做在最前面，爲其期權重新定價，用行權價格更低的期權去(qù)替換。萬科幹脆就宣布第一(yī)個股權激勵方案停止實施，從新制定股權激勵方案。

那麽，如果遇到股價跌破行權價格這樣的情況，公司應當采取什麽樣的措施呢?下(xià)面是幾種常見的措施：

一(yī)、給予其他形式補償

公司可以适當地增加員(yuán)工(gōng)的報酬、福利或者給予現金補貼，以減輕股權激勵計劃失敗對員(yuán)工(gōng)的不利影響。

二、重新設計激勵計劃

公司如果堅持以股權作爲獎勵和激勵手段，則可以考慮根據新情況，以現有較低的股價爲基準，設計實施新的股權激勵計劃。但是，新計劃的設計到實施、産生(shēng)效果整個過程要花去(qù)比較長的時間，不能解決當前的問題。在這種情況下(xià)，重新定價的作用就顯現出來了。

三、對行權價格重新定價

在激勵計劃中(zhōng)中(zhōng)提前約定，當公司股價跌破某一(yī)底線而員(yuán)工(gōng)又(yòu)達到了預期的績效指标時，公司可以對行權價格重新定價，一(yī)般是下(xià)調行權價格，以使股權激勵計劃重獲價值。

雖然原則上來說，在股價不低于行權價的情況下(xià)，一(yī)般是不允許公司對行權價重新定價的。但如果重新定價确屬必要，公司應就重新定價相關事宜提交股東大(dà)會表決通過，然後才能實行。