股權激勵是個複雜(zá)的系統工(gōng)程，衆多因素影響激勵計劃能否順利實施及其效果，如行業特點、企業治理結構、法律法規、财務問題、企業管理制度體(tǐ)系等都是影響因素。無論是上市企業還是非上市企業，在實施股權激勵中(zhōng)都會碰到各種難點與問題。

盡管實行股權激勵面臨各種難點，但做好充分(fēn)準備，能有效解決股權激勵的問題。解決措施主要有以下(xià)幾點：

1.企業實施股權激勵計劃前要進行詳盡調查

對公司的信息不了解，往往會導緻股權激勵方案的不公平，或者可執行性不強，或者因爲違反法律法規而無效。因此，爲了給公司設計一(yī)個合适的、能達到激勵效果的方案或出具一(yī)份有法律效應的法律意見書(shū)，在方案設計之前由專業律師或者其他中(zhōng)介機構對公司進行盡職調查，十分(fēn)必要。

2.企業實施股權激勵計劃的内容制度要完善

股權激勵機制是否能順利實施，在一(yī)定程度上取決于公司内部制度的完善程度。其中(zhōng)，最重要的是公司法律治理機制的完善程度，因爲如果沒有完善的法人治理機制，就無法建立管理層與控股股東之間的信任關系也就無法建立有效股權激勵制度。

3.完善人力資(zī)源管理制度

股權激勵計劃也是核心員(yuán)工(gōng)薪酬收入的一(yī)部分(fēn)，是一(yī)種長期的激勵收入。股權激勵計劃提供的長期股份期權收入，加上年度獎金的中(zhōng)期收入和作爲工(gōng)資(zī)的月薪收入，可以使員(yuán)工(gōng)在經營過程中(zhōng)兼顧公司的短期、中(zhōng)期、長期利益。

股權激勵作爲人力資(zī)源的一(yī)部分(fēn)，如果要使其發揮作用，就需公司整個人力資(zī)源管理能夠達到規範的基本要求。運行良好的人力資(zī)源價值管理體(tǐ)系是實施股權激勵的基礎，這就要求企業打造好以下(xià)三大(dà)體(tǐ)系價值創造體(tǐ)系(崗位體(tǐ)系)、價值評價體(tǐ)系(績效考核體(tǐ)系)、價值回報體(tǐ)系(薪酬激勵體(tǐ)系)。