企業文化是基于共同價值觀之上，企業全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)所共同遵循的目标、行爲規範和思維方式的總稱。越來越多的企業認識到，企業文化這種無形的力量影響巨大(dà)，既可以支持企業發展，助其成功；也可能抵制企業目标，促其失敗，因而，企業文化日益爲企業界所重視，分(fēn)析企業文化現狀，找到、消除影響企業戰略發展的負面因素，已經成爲企業戰略管理面臨的重要挑戰。

在企業文化分(fēn)析中(zhōng)，重點應關注以下(xià)問題：

（一(yī)）企業文化現狀分(fēn)析

應對企業的物(wù)質文化層、制度文化層和精神文化層逐級進行分(fēn)析。其中(zhōng)，精神文化層需要重點分(fēn)析爲絕大(dà)多數員(yuán)工(gōng)認同的經營宗旨、價值觀、思維方式、行爲道德準則、心理期望、信念、具有企業個性特點的群體(tǐ)意識等内容。

（二）企業文化建設分(fēn)析

企業文化建設，重點分(fēn)析企業及其領導人是如何塑造企業文化的，是否有科學的文化建設目标、計劃、内容、預算等，企業是如何宣傳貫徹企業文化的，現行文化是否爲廣大(dà)員(yuán)工(gōng)所接受并付諸實踐。

（三）企業文化特色分(fēn)析

企業文化是企業獨特的傳統、習慣和價值觀的沉澱。企業文化的生(shēng)命力和感召性在于其獨特性。因此，準确把握企業文化的特色，是成功進行文化建設的關鍵。

（四）企業文化與戰略目标、内外(wài)環境的一(yī)緻性分(fēn)析

分(fēn)析過去(qù)的曆史過程中(zhōng)，企業文化是否與制定的戰略目标和戰略協調一(yī)緻，其所起的作用是正面的還是負面的，其對企業績效的影響有多大(dà)，以及企業文化是否與社會文化環境和産業文化環境相适應。

（五）企業文化形成機制分(fēn)析

分(fēn)析、研究現有企業文化的形成機制，厘清企業的戰略目标、政策方針與員(yuán)工(gōng)所接受的企業文化的相容或相悖程度，進而明确下(xià)一(yī)步文化建設的方向。