在之前的文章中(zhōng)我(wǒ)(wǒ)們已經介紹了股權激勵的八種常用模式，企業在确定股權激勵模式之前，應當對股權激勵的各種模式的内容、優缺點有相當程度的理解，這樣才能根據本企業的自身情況有針對性地去(qù)選擇合适的股權激勵模式。

在選擇股權激勵的模式時，企業應掌握以下(xià)幾個原則： 

1、目标導向原則 

企業須明晰實行股權激勵要解決的問題及達到的目的，再根據這個目标去(qù)選擇股權激勵模式。如果目的不明确，僅僅看到其他企業都在搞股權激勵，本着實施股權激勵對企業一(yī)定會有好處的想法，最後極有可能促進不了企業發展，隻是相當于發了一(yī)次福利。一(yī)且明明确了實施目的，就一(yī)定要堅持以目标爲導向來确定激勵模式，例如明确了實施目的是提升企業業績，那麽就不要搞成回饋老員(yuán)工(gōng)式的福利性質激勵。

2、多樣化原則 

企業選擇股權激勵模式，并不一(yī)定采用單一(yī)模式，可以多種模式并存。企業應根據實際情況、不同激勵對象的特點靈活采用不同的激勵模式。例如針對經營者和高級管理人員(yuán)，股權激勵的主要目的是要産生(shēng)正面激勵與反面約束的雙重效果，可采用用以“限制性股票、業績股票”等股權激勵方式；針對一(yī)般的員(yuán)工(gōng)，股權激勵不應該作爲主要的激勵手段，因爲他們可能得到的股權不是很多，企業整體(tǐ)業績(或效益)與其個人工(gōng)作、收入的關聯度太低。可通過員(yuán)工(gōng)直接購股或設置期股的方式讓員(yuán)工(gōng)有機會分(fēn)享企業的利潤。 

3、動态原則 

由于企業的規模、組織架構、業務形态等方面都在不斷發生(shēng)變化，因此在同一(yī)家企業中(zhōng)，它的股權激勵模式也應該随企業的發展發生(shēng)相應變化。一(yī)般來說，企業從創業開(kāi)始，會經曆一(yī)個從合夥制企業、股份合作企業向有限責任公司過渡，最後到上市的股份有限公司的過程。這期間企業的治理結構是在不斷演變的，不同階段發揮核心作用的員(yuán)工(gōng)群體(tǐ)也在發生(shēng)變化，因此企業股權激勵的激勵重點、激勵模式也應該做出相應調整。 

4、最優成本原則 

企業實施任何管理動作都需要考慮實施成本，股權激勵同樣也不例外(wài)。企業要在保證實現激勵目的前提下(xià)，選擇成本最最優的激勵模式。這裏的成本一(yī)個是财務上的成本，一(yī)個是是時間上的成本。從财務成本角度出發，企業需要考慮自身的财務狀況、支付能力，以及股權授予帶來的稅費(fèi)等情況，最終選擇性價比最高的激勵模式；從從時間成本角度出發，企業需要考慮該模式的實施、管理難度，需要考慮員(yuán)工(gōng)對激勵模式的接受程度以減少推行阻力帶來的時間損耗。企業如果在實施股權激勵的過程中(zhōng)，耗費(fèi)了過多的成本，造成财務上的壓力甚至惡化了治理結構，或者實施見效緩慢(màn)耽誤發展良機，這對企業來講都是得不償失。