财務管理戰略可以定義爲，爲實現企業戰略目标，謀求資(zī)本均衡有效流動，提高資(zī)本運營質量和效率，在分(fēn)析企業内、外(wài)部理财環境因素的基礎上，對企業資(zī)本流動進行全局性、長期性、創造性的謀劃，并确保其執行的過程。财務戰略的主要任務是根據企業的總體(tǐ)戰略、業務戰略和其他職能戰略的要求，分(fēn)析和确定企業的資(zī)金需求量，确定融資(zī)渠道及方式，保證經營活動對資(zī)金的需要；同時，調整和優化企業内部資(zī)本結構，通過有效的資(zī)産管理手段提高資(zī)金的使用效率，通過對資(zī)金的最優化利用，保證企業戰略目标的實現。

财務管理戰略需要回答的問題包括：

1. 企業在财務管理方面的優勢與弱點各是什麽？

2. 企業是否有足夠的流動資(zī)金？是否可以籌集到所需要的短期資(zī)金？

3. 是否可以通過借債或發行股票籌集到所需要的長期資(zī)金？

4. 企業的資(zī)金預算程序是否有效？

5. 企業的股息分(fēn)配政策是否合理？與投資(zī)者和股東是否有良好的關系？

6. 企業的經營成本控制比例是否領先于行業或與行業水平接近？

7. 企業是否有完備的風險控制體(tǐ)系？

8. 财務管理制度與流程是否完善，财務管理者是否有經驗并受過良好培訓？ 

二、财務管理戰略的目标

對于企業财務管理的戰略目标，一(yī)直存在較大(dà)的争議。目前得到公認的主要有三個觀點：

一(yī)是利潤最大(dà)化。利潤最大(dà)化目标是指通過對企業财務活動的管理，不斷提高企業的盈利能力，使利潤達到最大(dà)化。

二是股東财富最大(dà)化。股東财富最大(dà)化是指通過财務上的合理經營，爲股東帶來最多的财富。

三是企業價值最大(dà)化。企業價值最大(dà)化是指通過企業财務上的合理經營，采用最優的财務決策和稅務策略，在充分(fēn)考慮資(zī)金成本和風險報酬關系的前提下(xià)，以企業價值最大(dà)化爲主要管理目标。

三、财務管理戰略的内容

财務管理戰略可以分(fēn)爲資(zī)本籌措戰略、資(zī)金運用戰略和利潤分(fēn)配戰略三個部分(fēn)。 

（一(yī)）資(zī)本籌措戰略

資(zī)本籌措戰略也稱融資(zī)戰略，即根據企業的經營資(zī)金需求和特定的融資(zī)環境進行分(fēn)析，确定最佳的融資(zī)規模、資(zī)本結構和融資(zī)方式的财務戰略。選擇有利的融資(zī)渠道和方法，可以降低資(zī)金成本，提高借入資(zī)金使用效率。融資(zī)戰略方案的選擇應在綜合考慮融資(zī)數額、期限、利率、風險等各種因素的基礎上進行，最常見的融資(zī)方式有股票融資(zī)、債券融資(zī)和銀行貸款三種。它們的優缺點見下(xià)表： 

表1：常見的融資(zī)方式的比較

（二）資(zī)金運用戰略

資(zī)金運用戰略是決定企業資(zī)金投放(fàng)方向，投放(fàng)規模，以提高資(zī)金運用效果的戰略。所謂資(zī)金運用，是指投入資(zī)金以最大(dà)化獲取收益的行爲，資(zī)金運用戰略可分(fēn)爲投資(zī)戰略和資(zī)産管理戰略兩部分(fēn)内容。 

（1）投資(zī)戰略。投資(zī)戰略是在對企業所處投資(zī)環境進行科學分(fēn)析的基礎上制定的、最佳的資(zī)源運用方案，對于投資(zī)方案的評估多采用貼現現金流指标進行，包括：動态投資(zī)回收期法、淨現值法、現值指數法、内部報酬率法，等等。

（2）資(zī)産管理戰略。資(zī)産管理是财務管理的重要内容，涉及企業各種資(zī)産的計劃、分(fēn)配、有效運用及增值等多方面的問題，主要包括固定資(zī)産管理和流動資(zī)産管理兩方面。 

固定資(zī)産管理戰略的重點在于制定固定資(zī)産投資(zī)計劃、保持生(shēng)産能力的均衡、充分(fēn)利用閑置的生(shēng)産資(zī)源和能力、防止固定資(zī)産意外(wài)損失等。固定資(zī)産周轉率是反映企業固定資(zī)産管理能力的重要财務指标。

流動資(zī)産管理具體(tǐ)包括現金管理、存貨管理、應收賬款管理等，流動資(zī)産管理的重點是節省不必要的開(kāi)支，提高流動資(zī)金周轉率，正确處理保持流動性與現金持有成本、保證供貨與降低存貨成本、促進銷售與減少應收賬款等若幹财務指标之間的矛盾。用于分(fēn)析企業流動資(zī)産管理能力和狀況的相應财務指标主要是存貨周轉率和應收賬款周轉率。 

（三）利潤分(fēn)配戰略

企業的稅後淨利潤，從其性質上看都屬于股東權益，主要用于企業積累和向投資(zī)者分(fēn)配。在現代企業制度下(xià)，利潤分(fēn)配戰略實際上就是股利分(fēn)配政策，其核心問題是确定分(fēn)配與留利的比例，即确定多少利潤分(fēn)配給股東，多少利潤留在企業用于再投資(zī)。

利潤分(fēn)配戰略的制訂應堅持以下(xià)原則：

（1）良好的、穩定的股利政策利于形成财務上的良性循環；

（2）留利要滿足企業的再投資(zī)需要；

（3）要建立合理的股利基金以彌補利潤的損失或未來的虧損。

在股利分(fēn)配實務中(zhōng)，企業通常采用的股利分(fēn)配政策有以下(xià)四種： 

（1）剩餘股利政策。所謂剩餘股利政策，就是在企業确定的最佳資(zī)本結構下(xià)，稅後利潤首先要滿足投資(zī)的需求，若有剩餘才用于股利分(fēn)配，這是一(yī)種投資(zī)優先的股利政策。 

（2）固定股利或穩增長股利政策。這是一(yī)種穩定的股利政策，它要求企業在較長時期内支付固定的股利，隻有當企業對未來利潤增長确有把握，并且這種增長被認爲是不會發生(shēng)逆轉時才會增加每股股利額。 

（3）固定股利支付率股利政策。這是一(yī)種變動的股利政策，即企業每年都從淨利潤中(zhōng)按固定的股利支付率發放(fàng)股利。 

（4）低正常股利加額外(wài)股利政策。這是一(yī)種介于穩定股利政策與變動股利政策之間的股利政策。這種股利政策每期都支付穩定的較低的正常股利額，當企業赢利較多時再根據實際情況發放(fàng)額外(wài)股利。 

籌資(zī)戰略、投資(zī)戰略和分(fēn)配戰略并不是相互割裂、互不相關的，而是相互聯系、相互依存的，上述三個既有聯系又(yòu)互爲制約的戰略模塊共同構成了完整的财務管理戰略。