世界上任何事物(wù)的發展都存在着生(shēng)命周期,企業也不例外(wài)。企業生(shēng)命周期如同一(yī)雙無形的巨手,始終左右着企業發展的軌迹。所謂“企業的生(shēng)命周期”,是指企業誕生(shēng)、成長、壯大(dà)、衰退甚至死亡的過程。雖然不同企業的壽命有長有短,但各個企業在生(shēng)命周期的不同階段所表現出來的特征卻具有某些共性。了解這些共性,便于企業了解自己所處的生(shēng)命周期階段,從而修正自己的狀态,盡可能地延長自己的壽命。
企業生(shēng)命周期理論是關于企業成長、消亡階段性和循環的理論。企業生(shēng)命周期有兩種劃分(fēn),一(yī)種是自然生(shēng)命周期,另外(wài)一(yī)種是法定生(shēng)命周期。自然生(shēng)命周期是我(wǒ)(wǒ)們前面這些生(shēng)命周期理論所研究的範疇;法定生(shēng)命周期來源于各個國家對不同企業形式在工(gōng)商(shāng)登記時對企業有效期限的限制。
企業生(shēng)命周期間題所運用的基本思想——生(shēng)命周期的思想,不僅僅運用在理解企業生(shēng)命現象上而且運用在企業經營有關的很多方面上。例如最常見的是對産品生(shēng)命周期的探讨,産品生(shēng)命周期間題會自然影響企業的壽命周期,尤其是對那些單一(yī)産品的企業而言更是如此。
(一(yī))生(shēng)命周期分(fēn)析法
以行業生(shēng)命周期爲橫坐标,企業競争地位爲縱坐标,就組成一(yī)個具有20個單元的生(shēng)命周期矩陣,有四種戰略選擇,即發展戰略、重點發展戰略、調整戰略與退出戰略。在何種情況下(xià)采取哪一(yī)種策略可參考下(xià)表生(shēng)命周期戰略分(fēn)析:
表:生(shēng)命周期戰略分(fēn)析
(二)生(shēng)命周期分(fēn)析法的局限性
1. 生(shēng)命周期曲線的抽象性
生(shēng)命周期曲線是一(yī)條經過抽象典型化的曲線。各個行業生(shēng)命周期的各階段長短不同,實際情況并不一(yī)定符合該規則,對業務所處階段的判斷也較難。當識别不當時,容易導緻戰略上的失誤,特别是容易導緻過早地放(fàng)棄某些暫時需求下(xià)降但尚有盈利能力的業務。
2. 行業演變的單一(yī)性
行業演變并不總是遵循曲線規律,有的行業衰退後又(yòu)重新振興,有的行業會跳越某個階段,經濟的周期性現象和某個行業的演變不易區别。
3. 生(shēng)命周期不同階段适用戰略模式化
生(shēng)命周期的各個階段,不同行業具有不同的競争特性,例如有的行業從分(fēn)散演變到集中(zhōng),有的行業則從集中(zhōng)演變到分(fēn)散,與各階段的通用戰略有所區别。