願景、使命與戰略目标，是企業存在和發展的本質目的。其中(zhōng)：
- 企業使命要解決的問題是：我(wǒ)(wǒ)們的業務是什麽，我(wǒ)(wǒ)們爲什麽存在？
- 企業願景要解決的問題是：我(wǒ)(wǒ)們想成爲什麽樣的企業？
- 企業戰略目标要解決的問題是：願景與使命所預期達到的具體(tǐ)成果是什麽？
一(yī)、願景
企業願景是企業管理哲學中(zhōng)最核心的内容，是對企業最終期望達成的狀态的描述，由企業核心理念、未來展望兩部分(fēn)組成，是企業戰略的重要組成。
對任何一(yī)個組織來說，有沒有共同願景，或者說願景能不能得到員(yuán)工(gōng)的認同，是企業領導者領導能力的體(tǐ)現，也是提高企業凝聚力的關鍵。
二、使命
德魯克認爲，企業使命就是闡明企業的根本性質與存在的目的或理由，說明企業的經營領域、經營思想，爲企業戰略目标的制訂提供依據。
使命是在企業願景的基礎之上，進一(yī)步明确企業在社會經濟活動領域中(zhōng)的經營範圍、内容和層次，是對企業在社會經濟活動中(zhōng)的身份或角色的描述，包括企業經營哲學、企業宗旨和企業形象三個方面。
三、戰略目标
戰略目标是企業使命和願景的具體(tǐ)化，是對企業的經營目的、社會使命的進一(yī)步闡明和界定，也是對企業在既定領域開(kāi)展經營活動所要達到的水平的具體(tǐ)描述。
戰略目标既包括經濟目标，也包括非經濟目标；既包括定性目标，也包括定量目标。
四、願景、使命與戰略目标的關系
願景、使命、戰略目标三者既有聯系，又(yòu)有區别。
願景是企業期望發展成爲的樣子（有可能成爲的樣子），使命是企業存在的理由、企業的經濟身份或角色、企業對社會和利益相關者的承諾。戰略目标是公司近年（3年、5年、10年）的主要工(gōng)作方向，也稱爲中(zhōng)長期規劃或中(zhōng)長期目标。
從時間的角度來看，使命說的是當下(xià)的角色，戰略目标是對限定時間内的工(gōng)作方向或工(gōng)作成果的描述，願景是企業最終期望發展成爲的形象，是更爲遠期的目标。
同時，三者又(yòu)有聯系，使命描述了企業存在的理由，願景描述了未來企業期望成爲的樣子，戰略則成爲了從現實通向願景的階段性階梯。
願景、使命與戰略的關系，參見下(xià)表。
表：願景、使命與戰略關系
