企業的核心員(yuán)工(gōng)是企業人力資(zī)源的重要組成部分(fēn)，其工(gōng)作狀态和效率在很大(dà)程度上決定了公司經營業績能否達成，戰略目标能否實現。因此，對核心員(yuán)工(gōng)激勵是企業不可忽視不可回避的核心問題。本文主要探讨企業核心員(yuán)工(gōng)激勵過程中(zhōng)需要注意和規避的問題點。   

首先，企業對核心員(yuán)工(gōng)要給予足夠的重視和尊重。對核心員(yuán)工(gōng)的重視和尊重不是一(yī)句空話(huà)，而是要落實到日常管理中(zhōng)，最基礎的要求做到兩個方面，既信任和理解。信任是重視和尊重的前提，是與核心員(yuán)工(gōng)建立良好關系的重要保證。對核心員(yuán)工(gōng)要真正做到責權匹配，換位思考、授權管理，而不能經常幹擾、保姆式管理。理解是重視和尊重的基礎，要理解核心員(yuán)工(gōng)。“士爲知(zhī)己者死”，可見理解獲得的回報是多麽的豐厚。而實際上真正做到理解并非容易，關鍵之處就是管理者要學會換位思考，隻有真正從核心員(yuán)工(gōng)的角度思考問題，才能真正地理解員(yuán)工(gōng)，才能明白(bái)他們真正的主導需要是什麽以及需要的合理性。除了信任和尊重以外(wài)，企業可以建立機制，讓核心員(yuán)工(gōng)能夠參與管理。根據核心員(yuán)工(gōng)所在的崗位、層次，參與與之相适應的管理、經營或參與決策。以滿足員(yuán)工(gōng)高層次的精神需求，實現深層次激勵。激勵時要考慮需要層級。

其次，核心員(yuán)工(gōng)激勵不可千篇一(yī)律，而因差異化激勵。核心員(yuán)工(gōng)層級不同，需求不同，激勵的方式就不一(yī)樣。這是企業核心員(yuán)工(gōng)激勵的核心内容，也是需要企業對此下(xià)功夫的關鍵領域。而企業要做到差異化激勵，就需要對核心員(yuán)工(gōng)進行充分(fēn)的了解，掌握核心員(yuán)工(gōng)的内心真正需求，進而找準激勵的時機和點位。通常而言，層級越高，越重視精神方面，層級越低，越重視物(wù)質方面。激勵時應注意激勵的頻(pín)率與強度，激勵的次數不可過多也不可過少，強度不可過大(dà)也不可過小(xiǎo)，否則，都起不到激勵效果。

第三，企業一(yī)定要進行評估激勵對策并反饋信息，依據PDCA原理定期對核心員(yuán)工(gōng)激勵機制進行評估、改善、提升。通過PDCA循環管理，企業才能對核心員(yuán)工(gōng)的激勵做到有的放(fàng)矢，充分(fēn)調動核心員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作熱情，達成企業預期結果。

企業核心員(yuán)激勵 一(yī)項持續、複雜(zá)、重要的管理話(huà)題 。沒有最好的激勵措施，隻有合适當下(xià)的才是最好的。因此，核心員(yuán)工(gōng)的激勵歸結爲一(yī)點：不同地域，不同行業，不同企業核心員(yuán)激勵機制是不同的，同一(yī)企業不同層次、不同時期的核心員(yuán)工(gōng)激勵也有不同。企業是因應戰略，分(fēn)析當下(xià)，設計适合本企業核心員(yuán)工(gōng)的有效激勵機制。