健全的企業内部管理機制關系到企業的運營效率、内部公平、員(yuán)工(gōng)激勵、管理有序等多個方面，甚至影響企業未來發展方向。而健全的内部管理機制，能讓企業運營順暢，效率提高，員(yuán)工(gōng)有歸屬感，如何健全内部管理機制呢？ 一(yī)般可從以下(xià)幾個方面開(kāi)展。

1、對企業企業文化深入領會和優化

對企業文化的領會能夠反映出領導者和企業員(yuán)工(gōng)對内部管理機制的真實意圖，對企業文化的優化能夠引導員(yuán)工(gōng)與企業發展戰略保持一(yī)緻。這是健全企業内部管理機制的思想前提。隻有建立在企業文化保持一(yī)緻的管理機制才具有生(shēng)命力，才能對企業的經營目标，内容，方式方法等其他方面的有效實施起到促進作用。

2、立足企業戰略發展規劃

内部管理機制的建設，要結合企業現有的狀況、戰略規劃，同時結合行業現狀，借鑒競争對手或标杆企業的做法，再進行創新優化。通過這樣的方式建立的内部管理機制既符合公司的現狀，又(yòu)适應公司的戰略規劃，同時又(yòu)保持了行業的先進性，使内部管理機制充滿活力。

3、内部管理機制以合規合法爲基礎

内部管理機制要以企業所在區域、行業相關的法律法規爲基礎，同時，不能做出侵害、侵占員(yuán)工(gōng)利益。好的管理機制應該爲企業謀發展、爲員(yuán)工(gōng)謀幸福，這樣可以爲企業以後發展打好基礎，可以使員(yuán)工(gōng)的激情上升，最終爲企業創造出更大(dà)的價值。

4、貼合企業業務，支持企業經營目标達成

管理機制一(yī)定要貼合企業運營，支持企業經營目标達成爲主線，避免出現管理與經營兩張皮的現象。經營是目的，管理是手段，管理爲經營服務是永恒不變的真理。