企業在經營管理過程中(zhōng)，遇到比較複雜(zá)的管理問題或發展到了一(yī)定的瓶頸期需要進行管理變革，企業通常會尋求外(wài)部管理咨詢公司協助解決，一(yī)旦選定了合作方，接下(xià)來将進入項目實施階段，是否能取得良好的效果，企業老闆是關鍵角色，扮演好這一(yī)角色應注意哪些方面呢？

1、自始至終堅定的信任項目組。既然已經經過前期的各種考察和了解，最終選定了合作方，就應該拿出充分(fēn)的信任，相信項目組的專業能力、對項目成果負責的态度及爲項目效果全力以赴的意願。在項目實施的過程中(zhōng)，不能聽(tīng)到一(yī)些自己公司員(yuán)工(gōng)對項目組成員(yuán)的負面的評價、挑出的一(yī)些成果的瑕疵，就質疑項目組。

作爲中(zhōng)立的第三方，項目組隻會對企業整體(tǐ)利益負責，部分(fēn)項目成果可能會影響現有人員(yuán)的職務、待遇等，或者一(yī)些管理人員(yuán)個人的想法在項目成果裏沒有幫其實現，這時他們會想盡辦法對項目組提出質疑，給老闆打小(xiǎo)報告，動搖老闆對項目組的信任。如果老闆輕易的相信了所謂的自己的員(yuán)工(gōng)，則給項目帶來了嚴重的信任危機，對後期項目成果的形成、落地均會産生(shēng)不良影響。

2、充分(fēn)參與項目各階段的工(gōng)作。參與的越多，越了解項目組的工(gōng)作，對項目成果可以充分(fēn)的提出意見和建議，及時豐富項目組對企業信息的了解，對形成最佳的項目成果具有重大(dà)的幫助作用。

老闆的日常工(gōng)作多，平時非常繁忙，有時顧不上參與到項目中(zhōng)來，但在方案彙報、重大(dà)問題訪談等節點，應抽出專門時間來參與，以保證項目組工(gōng)作方向不出現重大(dà)偏差。個别老闆認爲，我(wǒ)(wǒ)請咨詢公司來了，一(yī)切都是咨詢公司的事了，自己當起了甩手掌櫃，靜等項目組奉上成果，殊不知(zhī)項目成果是顧問的專業知(zhī)識和企業的現狀有機結合的産物(wù)，而老闆對企業發展的情況及未來的想法最爲清楚，是其他人員(yuán)不能替代的，這些時間的投入是必要的，也是必須的。

3、重視并全力支持項目組的工(gōng)作開(kāi)展。咨詢項目涉及到的環節多，了解的信息多，時間緊任務重，需要頻(pín)繁與各級管理人員(yuán)溝通交流，這就與日常的管理工(gōng)作産生(shēng)了一(yī)定的時間沖突，老闆應将項目組的工(gōng)作放(fàng)在重要優先位置，沒有特殊情況，應優先安排項目組的工(gōng)作。以保證項目工(gōng)作的進度和效率。咨詢項目都是階段性的，咨詢顧問駐場時間有限，項目成果是需要充分(fēn)的企業内部信息作支撐的，項目組掌握的越多，項目成果的質量越好，如果因爲其他不太重要的日常管理事務，影響了項目組的效率，對企業來說是得不償失的。

總之，企業花了代價請第三方做管理咨詢，這就是企業的頭等大(dà)事，是一(yī)把手工(gōng)程，老闆要親自抓，并投入自己的精力和時間，與項目組一(yī)起，完成咨詢工(gōng)作，這才是最有效的合作方式。