企業願景是一(yī)個宏偉的目标，一(yī)個向往的将來的生(shēng)動畫面，是一(yī)個曆久彌堅的承諾，還是基業長青的公司的一(yī)個關鍵特質，願景如此值得推崇，策劃願景并不那麽容易操作，一(yī)個企業如何規劃自己的願景呢，我(wǒ)(wǒ)們可以借助按以下(xià)步驟來進行：

（1）成立願景規劃小(xiǎo)組，成員(yuán)由企業核心高管組成。 一(yī)個由老闆獨斷專行想象并設計産生(shēng)的願景，即使被強制推行，也注定要失敗。

（2）提出願景草案。願景的誕生(shēng)，是集體(tǐ)合作的結果，它建立在多種多樣、甚至互相沖突的、無數不同的願景基礎之上。每一(yī)個成員(yuán)說出各自心目中(zhōng)組織的情形狀态是什麽樣的，對自身以及對所在組織的抱負志(zhì)向是什麽？期望是什麽？通過互相分(fēn)享更好地理解他人心目中(zhōng)對組織将來形象和狀态的想象和希望。

（3）形成初步的願景描述。對小(xiǎo)組成員(yuán)提出的草案充分(fēn)讨論，不斷的取得共識，列出大(dà)部分(fēn)成員(yuán)認同的部分(fēn)，形成初步的願景描述。

（4）确定願景并推廣。初步的願景需要進行測試，尋找不是小(xiǎo)組成員(yuán)的員(yuán)工(gōng)，測試他們對願景的反應是否積極，如果存在抵制情緒，那麽這種抵制情緒的産生(shēng)原因是什麽。是願景不能充分(fēn)理解還是不值得努力達成？是僅僅把願景看作是對現狀不滿的結果還是沒能力将願景視作一(yī)個積極的挑戰，将這些反饋進行總結，視情決定是否完善願景的陳述，最終形成确定的願景。

願景一(yī)旦确定，應大(dà)力在企業内推廣，并由高級管理層倡導和監督執行，以保證組織行爲與願景保持一(yī)緻。