上期我(wǒ)(wǒ)們談到制造企業最大(dà)的浪費(fèi)有時候不是在生(shēng)産上，很多情況是在生(shēng)産之外(wài)的其他環節。本期我(wǒ)(wǒ)們來分(fēn)享如何識别制造業生(shēng)産之外(wài)的浪費(fèi)。

制造業生(shēng)産之外(wài)的浪費(fèi)其實來自于管理和辦公過程中(zhōng)，并且具有很難被發現的特點，這樣就是爲什麽這麽大(dà)的浪費(fèi)卻沒有去(qù)消除的原因。識别制造業生(shēng)産外(wài)的浪費(fèi)一(yī)般我(wǒ)(wǒ)們可以按以下(xià)步驟操作。

第一(yī)、我(wǒ)(wǒ)們要對管理和辦公過程工(gōng)作進行分(fēn)析，哪些活動創造出了客戶（内外(wài)部）認可的價值，針對這類活動，我(wǒ)(wǒ)們需要去(qù)進步研究價值的創造方式是否可以優化、更好，這些價值對企業現在、未來的價值點是什麽，一(yī)定要弄清楚，這樣我(wǒ)(wǒ)們才會把握好價值點是增大(dà)、還是保持、還是縮小(xiǎo)等，獲取企業的競争優勢。

第二、我(wǒ)(wǒ)們要對剩餘的管理和辦公過程工(gōng)作進行再分(fēn)類，哪些活動是沒有價值，但是卻支持了各種經營業務活動，另外(wài)則是對經營業務活動沒有意義的活動，一(yī)旦我(wǒ)(wǒ)們弄清楚了這兩類活動，就會找到管理和辦公過程中(zhōng)的大(dà)多數浪費(fèi)了。

第三、羅列管理和辦公過程活動分(fēn)類清單，組織展開(kāi)跨部門讨論，再次分(fēn)析分(fēn)類是否正确，達成共識，讨論各類浪費(fèi)解決的措施，對浪費(fèi)解決制定先後順序。

第四、現場核實浪費(fèi)信息，确保浪費(fèi)符合企業管理與辦公過程實際情況，避免主觀臆斷現象，造成額外(wài)資(zī)源浪費(fèi)。

以上是識别制造業生(shēng)産外(wài)的浪費(fèi)常規步驟，再次提醒管理和辦公過程中(zhōng)浪費(fèi)具有隐蔽性，所以一(yī)定要重視第三、第四步驟。其他行業也可以采用此步驟識别管理與辦公過程中(zhōng)的浪費(fèi)。

希望本期的分(fēn)享對您有幫助，如果您有相關疑惑，歡迎與山東啓聯聯系，進步溝通解決疑問。