随着社會競争的日趨激烈，信息獲取途徑的多元化和簡便化，企業與員(yuán)工(gōng)面臨的機會與危機越發突出，職業發展通道亦受到越來越多企業與員(yuán)工(gōng)的重視，看很多企業的職業發展通道模型，基本上大(dà)緻相同，但是實際效果卻參差不齊，無法保證，具體(tǐ)問題還是要點沒有抓住，今天我(wǒ)(wǒ)們就來說說職業發展通道的要點。

第一(yī)、現有組織梳理，明确組織關系，界定好部門職能與崗位職責，在此基礎上，結合企業發展戰略，劃分(fēn)職位序列與等級，核心方法爲工(gōng)作分(fēn)析法，确保劃定序列與等級實用性。

第二、職業發展通道單項式、雙向式、多樣式選擇，需要結合企業實際情況，如企業規模、發展前景、現有崗位分(fēn)析等确定，若企業成立初期，招用人員(yuán)會基于業務與工(gōng)作内容多樣性，傾向複合型人員(yuán)，但具體(tǐ)組織偏向于扁平化和簡單化，職業發展更多是基于未來，設定時間段爲三年内，組織框架變動性較大(dà)，需要抓取主要職業發展通道，偏向于單渠道或雙渠道；若企業屬于發展期，企業需有大(dà)量人才儲備，滿足擴張需求，且主業務基本成型，組織可以處于較穩定狀态，則職業發展通道傾向于多樣式；若企業屬于成熟期，主營業務穩定，組織亦穩定，更偏向原有通道維持或通道合并，整體(tǐ)多樣性通道不變，存在新業務孵化，則在此階段還可增設特色渠道，保障業務完美銜接；若企業屬于衰退期，則需對主營業務優化，加大(dà)業務通道側重性，實現業務拐點，并尋找新業務方向，開(kāi)拓新業務市場，職業發展通道亦多樣化。

第三、職業發展通道應用規則建立，确保職業發展通道落地實施，而非單純地停留在說的層面，如單通道晉升條件，跨通道轉化條件，崗位轉化如何操作等等。

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