一(yī)、幫助企業理順戰略，進行戰略分(fēn)析和規劃。
年度目标是戰略規劃的裏程碑，也是企業績效的具體(tǐ)考量指标。因此，制定年度目标不僅要考慮戰略方向，還要考慮現實的可行性和特殊性。因此，有必要明确行業未來發展趨勢和競争對手動态，确定3-5年戰略目标計劃，并在此基礎上制定年度目标。
對大(dà)多數企業來說，行業分(fēn)析和戰略規劃是一(yī)個薄弱環節，因爲沒有周密的中(zhōng)長期戰略規劃，企業往往會有起伏，難以持續穩定發展。隻要通過宏觀環境分(fēn)析，評估行業發展趨勢及其對公司的影響，并達成管理團隊的共識。然後結合行業環境、競争對手和自身産品的市場情況進行綜合評價，選擇最關鍵的因素，最後回到企業自身進行SWOT分(fēn)析，制定階段性關鍵業務目标和管理目标，如預期年銷售額增長率、股東回報率、品牌提升目标、研究能力目标等即可。


二、如何根據公司戰略做好年度經營計劃
1、要做好明年計劃，首先要總結好今年。如何總結好今年？
在内部，要核算出全年公司銷售情況，包括收入、人數、人均創收；人均成本、人均創利等，并與上一(yī)年做出比較，把所有增長的部門和個人分(fēn)别排序，找到增長和下(xià)降的原因，整理出經驗、教訓、改進措施和辦法。
在外(wài)部，要收集市場及主要競争對手相關情況，進行優劣情況比較和分(fēn)析，長到可學習點。
在各職能管理部門：主要是根據全年工(gōng)作任務，目标責任書(shū)以及各月度、季度工(gōng)作計劃來總結，總結重點包括：職能管理的經驗和教訓；新問題、新情況的解決；支持服務的措施、辦法落實情況；舊(jiù)制度的完善，新制度的修改情況；内部管理提升的經驗與教訓；相關費(fèi)用支出與往年對比分(fēn)析情況。
2、制定好明年計劃，重點在認識公司新一(yī)年的工(gōng)作思路、戰略重點、目标和方向。統一(yī)思想認識，找出工(gōng)作重點。
運營：合理調整優質服務和資(zī)源，做好差異化的品質、深度、主題産品。
銷售：提供優質的售前、售中(zhōng)、售後服務。
職能部門：圍繞運營和銷售目标的實現做支持和配合工(gōng)作。
年度工(gōng)作計劃的醞釀、起草首先是部門主要骨幹集體(tǐ)研究讨論形成，再征詢意見、建議多次修改完善形成。因爲在集體(tǐ)集思廣益的過程中(zhōng)，可吸取到各骨幹成員(yuán)，全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的智慧和辦法，又(yòu)是統一(yī)思想、統一(yī)認識的過程。在新的一(yī)年中(zhōng)統一(yī)行動和統一(yī)落實上做了提前的保障措施。