企業在制定戰略時，應盡可能的發揮出自己的強項，減少弱項的影響，在外(wài)部環境存在的機會中(zhōng)進行選擇，并避免強大(dà)的威脅，因此進行SWOT分(fēn)析，進行全面、系統、準确的研究，有助于戰略決策的科學選擇和經營的調整。

優勢S（strengths）與劣勢W（weaknesses）主要着眼于企業自身的實力及與競争對手的比較，在做優劣勢分(fēn)析時必須從整個價值鏈的每個環節上，站在現有潛在用戶角度上，而不是站在企業的角度上,将企業與競争對手做詳細的對比。行業企業應具備的關鍵成功要素上具有優勢則該企業的綜合競争優勢會更強。比如資(zī)金充足、技術實力強、産品質量好、成本低等。同時企業要對自身的劣勢有清晰的認識，不能隻看好的一(yī)面，不看自身的短闆，敢于正視劣勢才有可能扭轉它。

機會O （opportunities）與威脅T （threats）着眼于外(wài)部環境的變化及對企業可能的影響。如客戶的新需求、國外(wài)的新市場、新技術研發出的新産品等都會帶來機會。而威脅也随時都可能發生(shēng)，如替代産品的産生(shēng)、行業政策變化等。及時發現機會才能更好的利用機會，對威脅保持敏感并采取防護措施，可以保證企業發展的穩定。

SWOT方法是一(yī)種系統思維，能全面考慮問題，這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分(fēn)析，是管理者應該熟練掌握的分(fēn)析工(gōng)具之一(yī)。