本期我(wǒ)(wǒ)們分(fēn)享八大(dà)激勵方法之持股激勵。

股權激勵現在被越來越多的企業所使用，但是效果卻各不相同，有的甚至發揮了反作用，爲什麽持股激勵會有反作用呢？還要從持股激勵的使用來談。

持股激勵是長期激勵，希望激勵人員(yuán)與企業長期發展，創造雙方更大(dà)利益。

首先，持股激勵的人員(yuán)是對公司長期發展有幫助的人，而非全體(tǐ)成員(yuán)，一(yī)般情況持股的人員(yuán)和股份是受控的，激勵人員(yuán)的同時亦要考慮企業經營權限受控。

其次，厘清企業發展階段重點，對比人員(yuán)貢獻大(dà)小(xiǎo)，并且還要結合員(yuán)工(gōng)與企業發展意願，切忌能力大(dà)但不願同企業長期發展員(yuán)工(gōng)持股，喪失股權激勵效果。

再次，持股激勵股份兌現時間要設置合理，一(yī)般采用分(fēn)階段，而非一(yī)次性的，需要結合企業自身經營特點，不能照搬全科。

最後，針對不同人員(yuán)，持股激勵的形式存在差異性，經營人員(yuán)需要承擔風險性，高層管理人員(yuán)需要具有決策權，核心人員(yuán)結合意願考慮是僅分(fēn)享紅利，還是分(fēn)享風險與紅利等。

股權對企業影響很大(dà)，使用股權激勵需要考慮周全，并且分(fēn)對股權、分(fēn)對人，這樣持股激勵才能更好發揮作用，而非處于不可把控狀态。

希望本期的分(fēn)享對您有幫助，後期我(wǒ)(wǒ)們會就激勵話(huà)題進步分(fēn)享，如果您有相關疑惑，歡迎與山東啓聯咨詢聯系，進步溝通解決疑問。