在分(fēn)配咨詢模塊中(zhōng)，涉及的分(fēn)配調整的問題，那麽如何确定一(yī)家企業的分(fēn)配調整幅度呢？如何抓取數據呢？本文就此問題展開(kāi)描述。

1、企業經營分(fēn)析。包括利潤、營業收入、銷售額、人力成本占比等數據分(fēn)析，找出人力成本可以調整的總體(tǐ)額度。

2、分(fēn)配報告分(fēn)析。分(fēn)配報告可以從兩個渠道獲得，一(yī)是購買第三方分(fēn)配報告，通過購買分(fēn)配調研第三方的分(fēn)配調研報告，進面全面地了解和掌握行業、區域的整體(tǐ)分(fēn)配狀況。二是通過咨詢公司定制分(fēn)配報告。可以進一(yī)步了解和掌握和自己有人才競争關系的本行業或本地區幾家同行的薪資(zī)情況，通過第三方來爲自己訂制分(fēn)配報告。同時也可從政府相關官網獲取相關分(fēn)配數據。

3、通過招聘進行數據驗證分(fēn)析。在招聘面試的環節，可以了解對方公司的工(gōng)資(zī)、獎金、福利等情況，然後利用這些數據去(qù)驗證其他渠道數據的可靠性、有效性

4、參考公司戰略規劃。對公司戰略規劃、經營目标、經營環境變化、人力資(zī)源規劃等對未來業務、人才的潛在影響分(fēn)析，對分(fēn)配調整的幅度的影響。

5、通過以上數據确定總體(tǐ)薪資(zī)調整幅度後，再結合競争對手、行業發展趨勢等情況進行微調，最終确定總體(tǐ)薪資(zī)調整幅度。

人力資(zī)源部通過以上五個維度進行薪資(zī)數據收集的範圍以及相關數據，再進行薪資(zī)調整就顯得數據精準，理由充分(fēn)，考慮周到，而不在拘泥于個别數據或個别領導意志(zhì)。