後疫情時代，整體(tǐ)經濟形式導緻很多企業發展困難，然後連鎖反應導緻收入水平下(xià)降，而往往這個時候優秀的員(yuán)工(gōng)更容易離(lí)職，而留下(xià)的很可能是較爲平庸的員(yuán)工(gōng)。

不論什麽時候作爲企業我(wǒ)(wǒ)們總希望有更優秀的員(yuán)工(gōng)爲己所用，那麽員(yuán)工(gōng)流失嚴重我(wǒ)(wǒ)們清楚薪資(zī)是非常關鍵的一(yī)個原因，那麽除了薪資(zī)問題或許我(wǒ)(wǒ)們可以從其他方面去(qù)做改善。

1.改善工(gōng)作氛圍和文化

如果公司很多年輕人，那一(yī)定要在文化氛圍上多做改善，年輕人喜歡在輕松歡快的環境下(xià)工(gōng)作，對于他們來說感覺和快樂是很重要，如果氛圍差，年輕人就很容易流失掉。并且當氛圍差的時候，企業死氣沉沉，也會一(yī)定程度上影響工(gōng)作和團隊協作效率。

除此之外(wài)，積極優秀的企業文化能讓公司永遠充滿生(shēng)機和活力，想想爲什麽在有些公司新員(yuán)工(gōng)剛來很有狀态，過了一(yī)段時間變成老油條，很有可能是受到了老員(yuán)工(gōng)的影響，是因爲我(wǒ)(wǒ)們企業整體(tǐ)氛圍不好所導緻。因爲人是環境的産物(wù)，在什麽樣的環境就會變成什麽樣的人。

2.完善晉升通道

人爲希望而活，當員(yuán)工(gōng)在你這裏看不到未來自然會去(qù)其他地方找未來。所以設計各崗位晉升通道讓員(yuán)工(gōng)永遠有下(xià)一(yī)步努力的方向和目标。

3.完善培訓系統

培訓不僅是爲了給員(yuán)工(gōng)方法，更好的做好工(gōng)作。更是員(yuán)工(gōng)快速成長的通道，拉動團隊的人才梯隊建設。有學習力的團隊才是有競争力生(shēng)命力活力的團隊，這樣的團隊才能更好的留住優秀有幹勁的人。