本期我(wǒ)(wǒ)們分(fēn)享八大(dà)激勵方法之行政激勵。

行政激勵包含兩大(dà)類，即正激勵和負激勵。行政正激勵主要有：發獎金或獎品、通報表揚、通令嘉獎、記功、授予榮譽稱号、晉級、晉職等，行政負激勵則與正激勵相反。

每家企業基本上都或多或少存在行政正負激勵，那麽效果如何呢？是效果良好還是效果一(yī)般般，甚至變成了一(yī)樁樁争議事件呢？

行政激勵其實重點和其他激勵方法的是一(yī)緻的，那麽行政激勵要發揮良好成效的關鍵：有據可依，有理可講，目标一(yī)緻。

有據可依  行政激勵要有充分(fēn)、合理的依據。

行政激勵充分(fēn)、合理的依據涵蓋兩方面，一(yī)方面是激勵的事件客觀存在的，并且有充分(fēn)、合理的依據；一(yī)方面是行政激勵要有支撐的體(tǐ)系，如：獎懲規定、晉升條例、案例樣闆等等。

有理可講  行政激勵講的是理。

行政激勵要有理可講，這個理是公司的管理理念。實施行政激勵過程中(zhōng)，會遇到員(yuán)工(gōng)申訴事件，對待申訴事件要站在公正、客觀的角度，并結合公司管理理念，解除員(yuán)工(gōng)誤解、理解偏差，正确認識公司理念，同樣，如果是公司的行政激勵存在與管理理念出入的地方，我(wǒ)(wǒ)們要及時修正行政激勵體(tǐ)系，并做好變更後的員(yuán)工(gōng)學習工(gōng)作，形成有理可講的行政激勵體(tǐ)系。 

目标一(yī)緻  行政激勵是要保持上下(xià)目标一(yī)緻性。

組織隻有目标具有一(yī)緻性，才能發揮最大(dà)合力，那麽行政激勵體(tǐ)系一(yī)定要服務于公司目标達成，自然要做好對目标達成突出人員(yuán)的激勵了，同樣，對于存在問題人員(yuán)亦及時給予行政負激勵，及時糾偏，引導員(yuán)工(gōng)正确目标方向。形成人人知(zhī)道什麽該做、什麽不該做，做好了會怎樣、做不好了會怎樣，養成良好的職業素養等。