難在于年度生(shēng)産不确定、操作能力滞後，以及減員(yuán)倫理之間平衡難把握。以下(xià)，抛磚引玉淺談下(xià)解決的思路：

生(shēng)産不确定

絕大(dà)多數制造型企業的産品面對的是血光閃閃的“紅海”——買方市場。這種市場競争慘烈、産品生(shēng)命周期較短、銷售受多種因素共同作用，很難事先做出一(yī)個較爲準确的估算，更不要提其脈動波湧。而這恰恰是生(shēng)産計劃的前提，人力資(zī)源規劃的依據。前提沒有，HR想破腦袋也枉然。解決思路是企業經營哲學進化。比如，通過差異化、或成本優勢，讓自己生(shēng)存的海域色澤慢(màn)慢(màn)變藍(lán)。

操作能力滞後

出于營商(shāng)環境穩定的現實要求，生(shēng)産能力一(yī)般需要自己招募、篩選和培訓。形成生(shēng)産能力需要時間。若要“一(yī)蹴而就”，需要專業後勤保障。

減員(yuán)倫理問題

生(shēng)産波谷，遇減量時，是有少數人能做到裁人“不皺眉頭”。經濟角度無可厚非。可涉及到企業聲譽、社群和諧和勞資(zī)互信，就要求在增員(yuán)時“克制”、“科學”、“柔性”。

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