财務人員(yuán)在企業管理中(zhōng)扮演着非常重要的角色，财務工(gōng)作做得好與不好，對企業的影響非常大(dà)，小(xiǎo)則導緻資(zī)金外(wài)流，大(dà)則導緻企業陷入法律危機，那麽爲了讓财務人員(yuán)工(gōng)作做得好，财務人員(yuán)績效考核指标及标準該怎麽做呢？

第一(yī)、自上而下(xià)找出财務核心指标，承接公司戰略落地。

依據公司經營戰略找出财務一(yī)級指标，然後層層分(fēn)解至财務部及各崗位形成二級、三級指标，績效實施指标要依據公司發展階段，篩選适合當期階段的核心指标，切忌一(yī)成不變，全搬全考。

第二、從部門及崗位服務客戶出發，找出内外(wài)部指标。

内外(wài)部客戶即财務部及各崗位提供服務的對象，對客戶的分(fēn)析，要結合各企業的發展戰略、管理架構、部門職責等因素綜合考慮，将不同的客戶需求作爲财務部的目标，與公司的發展戰略目标結合起來分(fēn)析，确立績效指标。

第三、從工(gōng)作内容、業務流程、工(gōng)作協同等，找出崗位指标。

企業财務人員(yuán)的績效指标要切合實際，要從崗位特點出發，重點找到工(gōng)作内容、業務流程、工(gōng)作協同等績效指标，厘清績效指标脈絡思路。

第四、利用篩選工(gōng)具對前三步中(zhōng)績效指标，建立财務三級指标庫，并依據企業内外(wài)部變化，及時更新三級指标庫，确保關鍵指标不缺失。

第五、從三級指标庫挑選不同階段的考核指标，指标标準并盡量增強定量标準，減少定性标準，讓财務人員(yuán)專注于工(gōng)作本身，而不用在人際關系等額外(wài)的因素上耗費(fèi)精力，使自己的工(gōng)作能夠得到客觀公正的評價和正面反饋。

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