導緻員(yuán)工(gōng)流失的原因有很多，寥寥數語無法全部涵蓋在内，所以我(wǒ)(wǒ)重點從某一(yī)個角度給大(dà)家分(fēn)享：

首先，不同層級的員(yuán)工(gōng)流失的原因側重點是不一(yī)樣的。

基層員(yuán)工(gōng)大(dà)部分(fēn)更看重短期的物(wù)質利益，他們對薪資(zī)待遇特别的敏感，所以往往薪酬上稍微觸碰到一(yī)點，就會導緻這部分(fēn)群體(tǐ)離(lí)職。因爲本身在基層，起點低是劣勢也是天生(shēng)的“優勢”，可以在行業裏選擇的機會也多，所以對于基層而言導緻流失率高的更多的是薪資(zī)待遇。可能一(yī)次不正确的小(xiǎo)罰款，就會導緻人員(yuán)的流失。

中(zhōng)層員(yuán)工(gōng)更看重未來的發展，這部分(fēn)人大(dà)多在公司幹了有些年頭，相對更加穩定，并不會因爲短期的物(wù)質利益而輕易離(lí)職，他們更看重的是“中(zhōng)長期的職業生(shēng)涯發展”。換句話(huà)說，導緻他們離(lí)職的原因不是當下(xià)賺錢的多少，而是職業生(shēng)涯是否受阻、未來是否有晉升的空間、是否可以在公司的平台上有前途，如果長期職業發展生(shēng)涯閉塞，會讓員(yuán)工(gōng)看不清未來方向，也會導緻離(lí)職。

高層離(lí)職要麽是被同行重金挖走，要麽是價值觀的不同引起的。這個層級與董事長接觸的較多，能夠看到其他層級所關注不到的問題。一(yī)般企業都會試圖把中(zhōng)層、基層打造成“空氣清新、風清氣正、獎罰分(fēn)明”的狀态，但是很多“負能量”與“不爲人知(zhī)、見光死的反價值觀”往往會發生(shēng)在高層和董事長。換句話(huà)說，高層兜住企業的負能量和錯誤的價值觀不往中(zhōng)下(xià)層傳播，可一(yī)旦兜的多了、兜的久了，就會侵蝕有能力和思想的人，如果不能及時調整，當長期價值觀不一(yī)緻時，也會離(lí)職。

最後，也是最重要的一(yī)點，是企業環境。企業的基層員(yuán)工(gōng)就像莊稼，努力要爲企業結出果實創造價值；中(zhōng)高層就像園丁，通過勤勞的澆水、施肥讓莊稼長得更加旺盛；但是，如果莊稼想盡快長果實、園丁也非常勤勞，但是整個生(shēng)長的環境“空氣稀薄、各種污染、妖氣缭繞”，即使員(yuán)工(gōng)努力、園丁再勤勞也于事無補。這裏整個管理的大(dà)環境是董事長的正業，也是董事長的第一(yī)天職。