一(yī)、财務部經理，财務部的一(yī)個重要職能是數據的及時和準确，所以在考核财務部經理時報表提供的準确性和及時性作爲一(yī)個重要指标，另外(wài)财務還有财務分(fēn)析、成本核算的職能，每個月财務應該給上級部門或董事長提供一(yī)份财務分(fēn)析報告，具體(tǐ)可根據“盈利能力、償債能力、運營能力、發展能力”等方面來進行編制，有的企業會把多餘的資(zī)金交給财務用于投資(zī)理财，所以理财也可以做爲财務的一(yī)個考核指标。關于稅務申報等政府交接的工(gōng)作也是财務的重要考核部分(fēn)。

二、人資(zī)部經理，人力資(zī)源部六大(dà)闆塊：人力資(zī)源規劃、招聘、培訓、薪酬、考核、員(yuán)工(gōng)關系。人力資(zī)源規劃涉及到組織設計、定崗、定編。招聘涉及招聘計劃完成率、培訓則按照培訓計劃完成率，也可以和用人單位的個人績效挂鈎起來，薪酬的核算以及績效考核的實施，最後是入離(lí)職、社保的辦理等。

三、銷售部經理，銷售額、回款、銷售費(fèi)用降低率、新客戶開(kāi)發量、售後服務評價等。

四、生(shēng)産部經理，生(shēng)産部門主要考核生(shēng)産相關的一(yī)些内容，如當月的産量、質量、成本、費(fèi)用、安全、交期、現場管理等。安全指标可不設權重，出了安全事故可以一(yī)票否決。