進入21世紀，一(yī)個好的商(shāng)業模式設計對企業的健康成長，實現績效起着非常大(dà)的作用，發揮着不可替代的功能，尤其對于企業确立競争優勢，有着非常實際的意義。下(xià)面，我(wǒ)(wǒ)們就來談談商(shāng)業模式設計與企業競争優勢的關系。

先講講效率型商(shāng)業模式設計與企業競争優勢。效率型商(shāng)業摸式設計是指企業通過商(shāng)業模式獲取交易的有效性，其核心是減少企業與所有交易參與者之間的交易成本。

企業的交易成本包括企業新産品的銷售成本等，是企業在創新過程中(zhōng)無法忽視的重要因素，交易成本的降低來源于不确定、複雜(zá)性或信息不确定性程度的降低，也來源于合作成本和交易風險的減弱。

企業的持續成長需要管理者采取必要的手段，有效降低交易成本。合理的商(shāng)業模式設計能夠提高交易過程中(zhōng)各環節的效率，爲利益相關方降低成本。交易成本的降低意味着在技術轉化爲經濟産出過程中(zhōng)成本的降低，這有助于創新企業克服較高交易成本的劣勢。對利益相關者之間不确定性和風險的降低有助于在市場不确定的情況下(xià)，降低客戶對既有産品的依賴，爲創新性産品或服務的推廣提供了可能。

同樣，企業直接或間接交易成本的降低會增加潛在的客戶、合作者和供應商(shāng)，而且增加企業技術轉化爲經濟産出的收益。交易成本的降低會增加企業所有利益相關者之間的轉換成本，從而增強焦點企業與利益相關者的相互依存性。由此，焦點企業與利益相關者企業之間交流溝通的可能性就大(dà)大(dà)增加，使企業更好地實現知(zhī)識共享，實現知(zhī)識創造。

再來說說新穎型商(shāng)業模式設計與企業競争優勢。通過新穎型商(shāng)業模式設計，企業借由新的路徑與不同的參與者實現經濟交易，例如與新的合作夥伴發生(shēng)之前沒有的聯系，或者通過新的方式或交易機制與原有的交易夥伴展開(kāi)交易。

新穎型商(shāng)業模式設計中(zhōng)包含原有模式沒有的新的元素，或者是新的交易方，或者是新的交易方式。新穎型商(shāng)業模式設計使企業有機會接觸到更多新的合作夥伴。

新穎型和效率型商(shāng)業模式設計之間的主導邏輯不同，這二者之間的結合能夠給企業帶來更高的績效，或者說這二者對企業績效産出具有協同作用。效率型商(shāng)業模式設計與新穎型商(shāng)業模式設計并不是矛盾的，二者之間可能會産生(shēng)一(yī)定的協同作用，可以相互補充，促進企業競争力的提升。

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