162023-05
有了組織架構，那接下(xià)來就要考慮的是崗位圖譜和工(gōng)作職責，人力資(zī)源管理咨詢崗位圖譜的制定的注意事項：1、理論上的崗位圖譜設置：找到每個崗位絕大(dà)部分(fēn)的工(gōng)作内容和工(gōng)作邊界···
162023-05
在公司的日常運營過程中(zhōng)，可能經常會遇到一(yī)些管理方面的問題，而具體(tǐ)來說企業管理是一(yī)個綜合複雜(zá)的過程，爲此做好企業管理遵循哪些原則呢?下(xià)面，作爲知(zhī)名的山東管理顧問公司···
162023-05
随着企業規模的擴大(dà)，市場地位提高。員(yuán)工(gōng)生(shēng)活條件的改善，企業管理者突然發現，企業内部的氛圍發生(shēng)了很大(dà)變化。當初創業時那股艱苦奮鬥、團結拼搏和無私奉獻的精神，現已消···
162023-05
在多數企業裏面，精益僅僅是一(yī)些工(gōng)具的應用，比如搞個5S，推個TPM，弄個合理化建議等，沒有系統，更沒有長期，大(dà)多隻是把精益當成一(yī)個工(gōng)具，作爲一(yī)個戰術。在我(wǒ)(wǒ)經曆的幾家企···
162023-05
培訓開(kāi)發是一(yī)項系統性和複雜(zá)性程度都相對較高的工(gōng)作，而做好該工(gōng)作的前提和基礎就是有效的培訓計劃，尤其是年度培訓計劃。不同企業的年度培訓計劃有一(yī)定差異，但通常來說，···
042023-05
多年來，人們嘗試以多種組織結構來實施項目，這其中(zhōng)有三種結構逐漸被廣泛應用：職能型、矩陣型和項目型。(一(yī))職能型組織典型的職能型組織是一(yī)種層級結構，每名雇員(yuán)都隻有一(yī)···
