182023-04
過去(qù)一(yī)年，困難和挑戰比預想的大(dà)，資(zī)本市場長遠看還是有很多機會，領導者們要做好準備，掌握好解決問題的基本方法，把握住經營的精髓——用對錢、管對人、做對事，回到經營···
182023-04
由于戰略控制一(yī)直以來被忽視，企業經營者的目光大(dà)都放(fàng)在戰略的制定上。然而很多制定周詳、論證充分(fēn)甚至科學的戰略最終失敗了，很多都戰略發展的方向未得到及時糾正，造成戰···
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戰略動态管理機制，是通過跟蹤企業戰略的内、外(wài)部重大(dà)環境因素變化，所進行的“戰略實施、戰略評估、戰略調整和制定新戰略”等方面的活動，是一(yī)個不斷循環的動态管理過程。···
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大(dà)多數企業在推進新的改革措施時，都會面臨推行阻力大(dà)，推行周期長、推行效果不好的問題，很多人看到改革都難免很緊張，生(shēng)怕遇到過多阻力，要麽推進不了，要麽好事變壞事，···
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戰略規劃落地有賴于國有企業組織能力的提升，内部管理機制、體(tǐ)系均需要進行相應的變革。一(yī)般需要做出如下(xià)改變：（一(yī)）管理機制調整根據戰略目标和職能戰略的要求，要對公司···
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什麽是企業文化？企業文化是企業信仰、價值觀、原則等一(yī)系列要素的總稱。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。通常，企業文化是隐含的，沒有明确定義，并且随···
