172023-04
企業要想把發展提升到一(yī)個更高的層次，通常會尋求戰略或管理咨詢公司的幫助。應該明确合作的戰略咨詢公司了解你所在行業的背景、問題和發展趨勢，從而使你的企業發展得更好···
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薪酬戰略是一(yī)個組織爲了實現戰略目标，有效運用薪酬管理體(tǐ)系，合理配置資(zī)源，激發員(yuán)工(gōng)積極性而制定的薪酬戰略、薪酬計劃和具體(tǐ)行動的總和。它是組織整體(tǐ)薪酬管理體(tǐ)系的工(gōng)作···
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戰略執行不到位，業内已經做了相應的總結，主要有以下(xià)五個原因： 第一(yī)、戰略共識不足。管理層對願景和戰略目标沒有達成共識，高層管理團隊成員(yuán)對戰略的理解存在分(fēn)歧，導緻員(yuán)···
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企業戰略管理的過程包括四個要素：戰略分(fēn)析、戰略制定、戰略實施和戰略控制。(1)戰略分(fēn)析。主要包括研究分(fēn)析企業的外(wài)部和内部環境，制定企業願景、使命和目标。研究企業的外(wài)···
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管理能力很重要，但不能一(yī)蹴而就，做好這三件事我(wǒ)(wǒ)們先來看下(xià)面這個來自星球上一(yī)位明星朋友的問題：“我(wǒ)(wǒ)是一(yī)個工(gōng)作至上的人，沒有多少管理經驗。我(wǒ)(wǒ)已經在一(yī)家大(dà)型外(wài)企擔任管···
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爲了保證培訓和發展的方向不偏離(lí)組織預定的目标，企業必須事先制定培訓體(tǐ)系的基本原則，并以此爲指導。具體(tǐ)包括以下(xià)幾個方面：1.戰略原則企業必須把員(yuán)工(gōng)的培訓和發展放(fàng)在戰···
