072023-06
我(wǒ)(wǒ)們要如何以精益五步驟落地精益生(shēng)産呢？徹底杜絕浪費(fèi)，以最小(xiǎo)緩沖成本，根據系統狀态投料，限制在制品數量，由客戶拉動價值，暢流價值流，交付價值。1、 定義/識别價值精益···
062023-06
企業管理咨詢公司服務的流程管理咨詢目的一(yī)般過程是咨詢顧問調研、顧問分(fēn)析、顧問建議、顧問彙報，是以顧問工(gōng)作爲核心的形式，企業方的參與主要有配合調研、方案審議，參與···
052023-06
首先老闆要有一(yī)個意識，就是說我(wǒ)(wǒ)和中(zhōng)層領導是一(yī)條船上的。我(wǒ)(wǒ)們在共同創造這個事業的時候應該轉變觀念，不應該有身份上的歧視。我(wǒ)(wǒ)是老闆，中(zhōng)層不管你有多能幹，你在工(gōng)作，你···
052023-06
決定精益生(shēng)産成功與否的不是精益生(shēng)産方法論，也不是僅靠精益文化與氛圍的确立，而是要精打細磨的精益生(shēng)産工(gōng)具。一(yī)套精益生(shēng)産工(gōng)具的充分(fēn)運用，能夠爲制造企業在精益生(shēng)産改革···
052023-06
供應鏈咨詢介紹：建立生(shēng)産主計劃管理體(tǐ)系;建立OTD(準時交貨率)等關鍵 考核指标體(tǐ)系;建立物(wù)料與生(shēng)産的嚴格配套管理流程;布局規 劃儲位設置;建立物(wù)料呆滞管理标準;建立綜合标···
052023-06
上次開(kāi)私董會的時候，有個老闆講：“現在帶團隊特别難，年輕人都比較氣盛，經常不服這個不服那個，說了三遍還犯同樣的錯誤，說的輕了他不聽(tīng)，說的重了他就拿離(lí)職說事，經常···
