242023-05
團隊變大(dà)，必須做兩個動作。1、仍然是打仗的動作，就是你的業務動作得過硬，不斷的萃取好的業務能力，讓所有人跟着走，所以榜樣的力量還是非常重要的。2、就是你要增加的動···
242023-05
在新經理人培訓班之上，每個人都希望自己能很快進入角色，能夠帶領團隊按時完成公司下(xià)達的任務。所以每個人首先要考慮的是，他們打算采用什麽樣的管理方法。如果我(wǒ)(wǒ)們不考慮···
232023-05
學習了管理相關的知(zhī)識後，我(wǒ)(wǒ)對管理的認識發生(shēng)了巨大(dà)的變化。和以前相比，我(wǒ)(wǒ)以爲管理是口才的要求，簡單的管理下(xià)屬，讓他們努力工(gōng)作。現在我(wǒ)(wǒ)知(zhī)道管理有很深的學問，要成爲一(yī)···
232023-05
如果你的公司和團隊遇到一(yī)些公司成立後長期共事的老員(yuán)工(gōng)工(gōng)作狀态下(xià)滑，成長緩慢(màn)，不願意接受新的挑戰，缺乏激情的問題，你會怎麽做？如果這種現象得不到改善，就會迅速蔓延···
232023-05
質量管理的七大(dà)定律：第一(yī)、以客戶爲中(zhōng)心。以客戶爲導向，關心客戶所關心的，生(shēng)産出滿足客戶要求的産品。隻有客戶滿意并接受了，才能轉化爲公司的利潤。第二、領導力。這裏···
232023-05
一(yī)些創業方法需要快速叠代，而另一(yī)些則需要長期性。如何将兩者結合起來。誰是對的。希望大(dà)家的頭腦一(yī)定很清楚。在移動互聯網的狀态下(xià)，即使反饋成了用戶大(dà)腦活動機制的短路···
