192023-04
一(yī)般來說确定企業的業務的方向，需要先對外(wài)部市場環境進行分(fēn)析以及對内部經營能力進行分(fēn)析，然後采用SWOT工(gōng)具進行判斷。外(wài)部市場環境分(fēn)析包含以下(xià)方面：行業價值鏈、行業管···
192023-04
企業文化理念是企業所形成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行爲準則的綜合，那麽我(wǒ)(wǒ)們如何宣貫才能有效呢？首先，我(wǒ)(wǒ)們要非常清楚我(wǒ)(wǒ)們的企業文化理念是什麽，如果宣···
192023-04
企業發展到一(yī)定程度後，就會開(kāi)始重視企業文化，但這階段企業文化是散而不清晰的狀态，往往會導緻老闆現在說什麽，我(wǒ)(wǒ)們就做類似的企業文化，出現企業文化變來變去(qù)，員(yuán)工(gōng)最終···
192023-04
話(huà)題大(dà)，不才這裏鬥膽發言“抛磚引玉”。謀事在先流程優化事關做事方式改變，相關的物(wù)流、信息流、控制鏈、現金流和指揮鏈都會不同程度的變。客戶感受、營商(shāng)環境互動也都會···
192023-04
企業花費(fèi)資(zī)源和精力幹一(yī)件事情，初衷是希望有所改變，達到預期目的，然而，很多情況卻是事與願違。那麽問題具體(tǐ)出在了哪裏呢？今天我(wǒ)(wǒ)們就從培訓計劃爲例找尋一(yī)下(xià)原因，說說···
192023-04
經常聽(tīng)到高層抱怨下(xià)屬執行力不行，讓很多戰略設想、重要的工(gōng)作事項都沒能落地，寄希望于找到更好的人才來解決自己面臨的問題。更有甚者，一(yī)些企業負責人說我(wǒ)(wǒ)隻要結果，下(xià)屬···
