192023-04
縱觀國内外(wài)企業管理特點，我(wǒ)(wǒ)們不難發現越大(dà)的企業标準化程度越高，那麽是不是小(xiǎo)企業就不需要标準化呢？當然不是，它們的差異主要還是标準化程度，而非不需要标準化。小(xiǎo)王學···
192023-04
風險管理也是戰略規劃實施不可或缺的管理活動。風險管理基本包含風險邊界設定、風險識别、風險評估、風險應對和風險管理實施。（一(yī)）風險邊界設定風險邊界設定是指企業各類···
192023-04
前兩天應某大(dà)型國企邀請對其全國的經銷商(shāng)進行調研，交談之中(zhōng)經銷商(shāng)們除了對當前和接下(xià)來的行業趨勢表現出濃重的擔憂之外(wài)，最關心和困惑的就是企業“招人難，留人難”的問題···
192023-04
曾經在我(wǒ)(wǒ)們山東啓聯爲很多企業輔導的場合，我(wǒ)(wǒ)一(yī)直主張一(yī)個理念，就是付出等于回報。這其實是每一(yī)個人都在實踐并在每個人身上得到鑒證的道理。就企業員(yuán)工(gōng)而言，爲什麽不自動···
192023-04
也許成爲管理者的第一(yī)天，你還在升遷的欣喜之中(zhōng)，但第二天你就要進入這個充滿挑戰的職位。這并不隻是一(yī)次職位的升遷，更是對你能力的檢驗——你是否具備領導的能力。你成爲···
192023-04
許多企業從不同渠道認識到流程管理的重要性，不考慮企業自身的情況，就想快速建立一(yī)套有效、可行能夠馬上就産生(shēng)價值，帶來效率改善的流程管理體(tǐ)系，其實是不可行的。随着流···
