252023-09
在之前的文章中(zhōng)我(wǒ)(wǒ)們已經介紹了股權激勵的八種常用模式，企業在确定股權激勵模式之前，應當對股權激勵的各種模式的内容、優缺點有相當程度的理解，這樣才能根據本企業的自身···
222023-09
人力資(zī)源戰略規劃是企業整體(tǐ)戰略規劃中(zhōng)的重要組成部分(fēn)，是指企業爲了實現其戰略目标，在人員(yuán)管理、選拔、任用、調整、績效考核、工(gōng)資(zī)福利、培訓發展等諸多方面制定并依次實···
212023-09
根據哈克斯和邁勒夫的研究成果，“戰略實施路徑”就是爲了達成戰略規劃目标而制定的、可供選擇的行動計劃或戰略路線，通過設計關鍵行動路線，帶動整個戰略的實施，使得戰略···
212023-09
企業戰略管理的最後一(yī)個階段是戰略控制。企業戰略控制提供評估戰略執行結果與戰略目标是否一(yī)緻的機制，若沒有達到所期望的目标，則應采取修正的行動來幫助企業達到目标。因···
202023-09
期股是典型的帶有中(zhōng)國特色的股權激勵方法，是一(yī)種中(zhōng)國式的“持股計劃”形式。在2006年之前，由于我(wǒ)(wǒ)國絕大(dà)多數企業在當時的法律框架内不能解決股票期權計劃的激勵股票來源問···
202023-09
股權激勵的公衆關注度越來越高，其應用也越來越廣泛。在股權激勵的實踐中(zhōng)，随着企業管理的不斷創新，股權激勵的種類模式也不斷創新，雖然有些隻是操作細節上的變化，但在适···
