102023-05
我(wǒ)(wǒ)們發現很多企業對流程管理的基本概念、能夠解決的問題和創造的價值等缺乏清晰認識。内部的人員(yuán)對于流程管理的認識也是非常淺，甚至是沒什麽認識。這樣的企業如果進行流程···
102023-05
搭建好流程體(tǐ)系後，如何做流程績效管理？人力資(zī)源管理咨詢公司一(yī)共分(fēn)成4個步驟：第一(yī)步：取勢這裏的取勢有兩層含義:一(yī)是高層支持。對于目前國内企業發展水平而言，流程管理···
102023-05
崗位管理體(tǐ)系，是人力資(zī)源管理咨詢公司所有職能正常、高效運作的基礎。山東啓聯，在分(fēn)析企業戰略與業務流程、工(gōng)作流程基礎上，對現有崗位進行梳理，開(kāi)展崗位體(tǐ)系設計，定崗···
102023-05
對于發展中(zhōng)的企業來說，股權激勵是把雙刃劍。股權激勵的利弊，取決于使用的人能否發揮應有的作用。縱觀很多中(zhōng)小(xiǎo)企業，股權激勵失敗的根本原因還是在于沒有對激勵的兌現制定···
102023-05
實行股權激勵，最根本的目的是想留住核心人才，通過建立一(yī)種獎勵機制從而維持公司的穩定發展，促進員(yuán)工(gōng)創新，促進公司發展。現有的固化薪酬難以激發員(yuán)工(gōng)的潛在價值，在面臨···
102023-05
由于資(zī)金不足亦或者是缺少經營管理人才，很多人會選擇合夥開(kāi)公司。合夥創業，股權分(fēn)配的合理與否直接關系着合作夥伴之間未來的合作。股權關系着股東們的切身利益以及核心資(zī)···
