242023-04
在了解集團管控之前我(wǒ)(wǒ)們首先澄清什麽是集團公司，并分(fēn)析兩個概念，何謂管理?何謂管控?集團公司是爲了一(yī)定的目的組織起來共同行動的團體(tǐ)公司，通常情況下(xià)以“資(zī)本”“控資(zī)方···
242023-04
至少是從“科學管理之父”費(fèi)雷德裏克·泰勒的時代開(kāi)始，控制一(yī)直就是公司的核心：控制成本，控制價格，控制投資(zī)，尤其是控制員(yuán)工(gōng)。控制就像是管理者應該做的事：制定目标，···
232023-04
經常有老闆述說人才乏缺，找不到合适的人，我(wǒ)(wǒ)問他們是否曾經在他們手下(xià)有很多員(yuán)工(gōng)？回答是肯定的，但爲何他們會離(lí)你而去(qù)，是他們的問題還是老闆你自己的問題？礙于老闆們的···
232023-04
績效管理的終極目的有五個：戰略目的、管理目的、激勵目的、診斷目标以及開(kāi)發目的。在績效考核理論看來，績效考核是爲了薪酬獎勵、調薪、人事決策等等。但這些目的不能構成···
232023-04
在營銷制勝的曆史上，在品牌林立的社會裏，企業文化的力量不可小(xiǎo)視。不可或缺的文化之一(yī)：顧客文化顧客文化是以“滿足顧客需求”爲特征的文化。顧客是企業發展的源頭活水，···
232023-04
績效考核向來是把雙刃劍，如果失去(qù)公平性，即會使員(yuán)工(gōng)積極性下(xià)降，不利于鼓勵員(yuán)工(gōng)做好工(gōng)作，嚴重時還會誤導企業用人決策，從而産生(shēng)逆向分(fēn)配；相對的，績效考核在确保公平性···
