042023-07
管理幅度是一(yī)名領導者直接領導的下(xià)屬人員(yuán)數。一(yī)個領導者能直接有效地領導的下(xià)屬人員(yuán)數，稱爲有效管理幅度。組織在設計管理幅度時，爲了達到有效管理的目的應注意：1、單個人···
032023-07
在競争激烈的商(shāng)業環境中(zhōng)，優秀的企業管理人才是企業成功的關鍵。但是，要成爲一(yī)名卓越的管理者并不容易，需要持續學習和提升。那麽，您可能會問，哪裏能找到适合您的企業管···
032023-07
績效指标的提取是績效管理中(zhōng)相當重要的一(yī)部分(fēn)，提取好的績效指标是支撐戰略和關鍵目标達成的第一(yī)步。績效指标一(yī)般分(fēn)爲公司級指标、部門級指标和崗位級指标，不同層次的績效···
302023-06
公司戰略有多種，包括多元化戰略、一(yī)體(tǐ)化戰略、投資(zī)并購、低成本戰略、差異化戰略、集中(zhōng)化戰略等是相對常用的戰略方式，但對于某一(yī)具體(tǐ)企業，還需要根據自身特點、市場形勢···
302023-06
即目标激勵、行政激勵、工(gōng)作激勵、典型激勵、榮譽激勵、危機激勵、持股激勵、組織文化激勵。本期分(fēn)享激勵方法之目标激勵。很多人聽(tīng)到目标都會想到考核，其實沒錯，目标地達···
292023-06
一(yī)般來說，企業管理制度執行不到位原因主要是制度本身的問題和各級管理者的原因。本文從以下(xià)幾點進行說明：首先，制度制定方面。一(yī)方面，制度的内容是否合理；如果制度的内···
