122023-05
舉個簡單的例子：如果有一(yī)車(chē)沙從大(dà)廈頂上倒下(xià)來，對地面的沖擊是不太大(dà)的，如果把一(yī)整車(chē)已凝固成整塊的混凝土從大(dà)廈上倒下(xià)來，其結果就大(dà)不一(yī)樣。團隊管理就是把一(yī)車(chē)散沙變···
122023-05
新人入團，無論是管理者還是普通成員(yuán)，其前提條件都必須要對團隊文化具有共鳴感、認同感，若是在沒有得到多數人的充分(fēn)認可下(xià)，就大(dà)刀闊斧的進行改革，結果就是“出師未捷身···
122023-05
許多時候團隊的成就不是依靠執行者的執行，而是依靠管理者的整合，所以對于團隊來說，管理者的能力有多大(dà)，往往直接影響一(yī)個團隊的發展。1.集體(tǐ)利益至高無上對于企業來說，···
122023-05
企業戰略解決的是企業持續發展的問題。近幾年，我(wǒ)(wǒ)國企業都意識到戰略的重要性，正在或已經對企業的發展目标作規劃。但有了目标規劃之後，執行又(yòu)成了困擾衆多管理者的一(yī)個難···
122023-05
近幾年來，企業越來越重視績效管理。社會上關于績效管理的理論觀點也很多，差異也比較大(dà)，相對比較混亂。到底什麽是績效管理呢？根據我(wǒ)(wǒ)們山東啓聯顧問機構多年的績效管理實···
112023-05
精益管理核心就是以客戶需求爲出發點，通過系統結構、人員(yuán)組織、運行方式等方面的變革，以最小(xiǎo)投入實現最大(dà)産出，生(shēng)産出質量最優和成本最低的産品，并能夠對客戶需求做出快···
