212023-04
衡量一(yī)個企業人力資(zī)源數量是否達到最佳配置的标準就是：雇員(yuán)的邊際收益等于邊際成本，也就是說，以最小(xiǎo)的人力資(zī)源數量滿足企業的業務發展需求。這就涉及到兩個問題：一(yī)是對···
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培訓作爲現代企業人力資(zī)源管理中(zhōng)的重要内容，已被列入最高管理者關注的範疇。如何基于企業戰略和人力資(zī)源現狀建立培訓體(tǐ)系，通過系統的培訓提升員(yuán)工(gōng)素質，構建企業的核心競···
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作爲企業中(zhōng)最具潤滑作用的部門，員(yuán)工(gōng)關系管理是人力資(zī)源部的一(yī)項重要工(gōng)作。做好員(yuán)工(gōng)關系管理，不僅可以使員(yuán)工(gōng)滿意度大(dà)幅度提高，從更深遠的意義上講，可以使員(yuán)工(gōng)對公司産生(shēng)···
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産業整合作爲企業經營發展中(zhōng)的一(yī)種常态行爲，企業做大(dà)做強往往都伴随着各種各樣的産業整合行爲，尤其是國企改革指向“做強做優做大(dà)”的當下(xià)顯得尤爲重要，央企合并重組接二···
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組織管控在企業的管理體(tǐ)系中(zhōng)是一(yī)項重要内容，做好集團型公司組織管控體(tǐ)系的構建，将爲企業的發展提供良好的基礎，以下(xià)總結爲幾步簡單介紹集團型公司組織管理體(tǐ)系構建思路。···
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如何從戰略層面出發，設計公司的人才評價體(tǐ)系以及人才發展機制，發掘内部人才并調動員(yuán)工(gōng)的積極性，完善公司管理體(tǐ)系，支撐公司未來業務發展，是每一(yī)家公司可持續發展道路上···
